不过我从来没觉得苹果创新能力变弱，历代iphone都带来了很多新的功能，就像去年的3D senseing面部识别 。只是在技术还不完全成熟时候，对于单款手机出货量可以达到6000万的苹果而言，使用这些技术绝对是弊大于利，更多的是对待创新功能上更偏保守了 。另外历年发布会上iphone的S系列一般都只是上一代的加强版，新功能引入的很少，这次也是大致在预料之中 。
只是看着苹果越来越像一个消费品公司，我不禁想多问一句：苹果还需要创新能力吗？
3.iPod往事
可能是因为iphone太过成功，大家都忘了苹果在10多年前就拥有一款明星级移动产品——iPod 。很多人拥有的第一台苹果设备也许并不是iPhone和Mac，而是iPod播放器 。
2000年科技股泡沫破裂后，苹果Power Mac G4 Cube电脑在当年惨遭滑铁卢 。在这种情况下，乔布斯提出了“数字中枢”理念：以电脑为数据中心，接驳其它所有的电子产品的数据 。
在“数字中枢”的理念推动下，苹果招募了一款音乐播放软件的开发团队，随后开发出了iTunes；同时苹果的乔纳森·鲁比鲁宾斯坦和托尼·法德尔也开发了iPod便携播放器，成为了苹果的音乐播放解决方案 。iPod classic最高的存储空间就达到了160G，在当时就能随身能带上千首无损歌曲，而且设计优美，操作系统便捷 。
在具体的运营上，苹果负责和唱片发行公司谈判，说服他们把唱片从传统的CD售卖模式转成数字模式出售，然后分拆后在iTunes上出售，用户必须使用iTunes软件同步自己购买的歌曲 。同时苹果帮唱片公司打击盗版，每首歌最多只能授权5台电脑（苹果应该是世界上最不容忍盗版的科技公司之一） 。销售出去的歌苹果收取的服务费用很低，大部分利润还是让给唱片公司，以吸引唱片公司录入更多的音乐，充实iTunes平台的内容 。
凭借着优秀的运营和硬件功能，iPod的销量节节攀升，在2006年和Mac的收入持平，而苹果的股价也在2003-2006年期间涨了10倍 。至2011年10月，iPod在全世界一共售出了3亿部，考虑到除了iPod touch以外，iPod系列都只是一个音乐播放器而已，就明白iPod到底有多受欢迎了 。
资料来源：wiki
如果说Mac是第一代让苹果做到Think different产品，那iPod和iTunes就是第二代让苹果做到Think different产品 。而且苹果通过iTunes和iPod上想明白了“数字中枢”一套逻辑：给用户销售最好的硬件设备；同时在完全控制数字内容的发行渠道，使公司产品变成用户数字中枢，让用户把所消费的数字内容都存放在自己的平台上 。这套“内容中心iTunes+硬件设备iPod”的创新模式逐渐形成了现在app store/icloud+iphone/ipad硬件运营模式的雏形 。
另一方面，为了提高公司的供应链效率，乔布斯聘用提姆·库克（苹果现CEO）作为公司的运营主管，又在店铺租金昂贵的地段开设专卖店来建设自己的品牌 。这和当年硬件产品主要靠代理销售的方式相比也是极大的创新 。
所以我们今天所看到的苹果的运营方式，无论是app store还是线下苹果零售店，在18年前就有了雏形 。
4.苹果之锚
不过科技公司还是要不断创新，一不注意，可能自己的产品就跟不上时代了 。
从2005年开始随着手机开始蚕食各种电子产品的市场份额（包括iPod、数码相机、掌机），苹果开始研究生产具有手机功能的iPod，只是苹果的产品能力和乔布斯这个“crazy one”的想法结合在一起，居然诞生了iphone——让苹果再一次Think different的产品 。
乔布斯在当年的iPhone发布会上说：“苹果重新定义了手机，iPhone领先了其他手机五年的时间，我们可以甩掉鼠标，只用手指来使用多触点控制屏幕——这个最具革命性的用户界面 。”
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