这背后其实也可以看出，荣耀之所以成为线上和线下比例最均衡的手机厂商，就是源于坚持线上为主的模式，线下是辅助和支撑的渠道 。
赵明曾说，互联网手机压根不存在线上线下，它的核心在于更快捕捉消费者的需求，去响应与满足，利用线上和线下融合的方式把效率快速提升 。
线下加速度的窍门是什么？
在中国手机市场上，荣耀和小米一直以来是两个互不相让的死对头，不过 早在荣耀Note 10发布现场，赵明接受媒体采访时已经间接透露，与小米的线上竞争已经结束，未来在国内将紧盯市场前三 。
赛诺的数据直接验证了赵明的观点，荣耀2018年上半年国内销量排名第五，居于OPPO、vivo、苹果和华为之后，但排在小米之前 。事实上，2017年一季度之后，荣耀就一直处于互联网手机品牌销量第一的位置 。
如今荣耀线下门店快速突破千店大关，这意味着不仅线上能够稳定领先小米等对手，在线下门店荣耀也实现了迅速的扩张，背后的产品竞争力也是其底气的来源 。
不只是 近期 备受关注的Magic 2，从荣耀10的AI摄影2.0，再到荣耀Play的GPU Turbo、荣耀Note10的CPU Turbo和 THE NINE液冷散热……荣耀在2018年内，以极高的频率不断推出新的技术和产品系列，从性能、散热、功耗、外观设计、拍照等多个维度都拿出了较好的解决方案，可以说已经给自己贴上了黑科技的标签 。
与此同时，荣耀的产品系列打法也呈现步步为营的态势 。伴随荣耀Play的发布，2018年，荣耀确立了六大系（数字旗舰系列、V旗舰系列、Play旗舰系列、Note大屏旗舰系列、X系列、LITE系列）8款主力产品的布局，覆盖不同价位段，分别面向不同需求的消费群体 。
对于荣耀来说，早已跳出了价格战的漩涡，已经学会了，要在市场占有一席之地，核心在于打造产品的能力，以及如何运营用户，满足不同群体的需求 。
与中国市场同步进行的是荣耀在海外的扩张 。
据赵明透露，通常情况下，荣耀在正式进入某一区域市场前，会采用“兵马未动粮草先行”模式，通过论坛评测、粉丝见面会等形式，提前在各区域市场逐一踩点，初探其特性并深度沟通代表人群，以此制定不同产品组合策略和渠道策略 。
同时，荣耀在海外依然坚持轻资产模式，渠道搭建主要采用“1+N+X”结构，主力为“N”：“1”即荣耀自建电商平台；“N”为当地TOP级别电商平台合作伙伴，既有线上能力，同时也有线下能力，比如Flipkart、亚马逊 。“X”为互联网合作伙伴，能够与荣耀形成流量、宣传及软件内容方面的合作 。
但是，海外市场的扩张计划，现阶段对于荣耀来说只是踏出了第一步，毕竟赵明的目标是2020年荣耀作为独立品牌进入全球前五，他的愿望会实现吗？
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