2、在公司投资决策和业务经营计划中，着重考虑财务匹配因素 。
即在企业经营或投资、筹资活动的现金流量编排有可能的情况下，企业投资的项目可以多一些，业务发展的速度可以快一些;在现金流量偏紧的情况下，就要注意控制投资规模和掌握好业务发展的节奏，尽量减少与主业经营没有直接联系的投资项目，适当减少长期投资，将资金集中于主业竞争优势的培育方面，或兼顾一些投资少、见效快的项目，从而保证公司资金的良性循环，使公司业务成长得到稳健财务的支持 。
3、保持合理的资产结构和负债比率 。
资产结构对企业资金的良性循环有重要的影响，企业在短期负债比率较大的情况下，必须保持较高比重的流动资产和速动资产，以维持其正常的财务支付和债务偿还能力 。企业资产结构的不合理，就会直接影响到其正常的资金周转，而当企业一旦出现支付困难，就会影响债权人和投资者的信心，从而减少或断绝对企业的资金支持，使企业资金周转形成恶性循环，最后可能导致企业生产经营的停顿，直至崩溃 。
除保持合理的资产结构比例外，负债比率的控制也至关重要 。一般来讲，企业负债能力的高低与企业经营获利能力、管理水平有密切的联系，若企业经营获利能力较强，管理水平较高，资产结构和流动性较好，在这种情况下，企业负债比率可以高一些(如50%-70%)，而对于一些经营获利能力或管理相对落后的企业，负债比率应略低一些(如30%-50%) 。此外还要注意避免过度的短融长投现象 。在我国现有的民营企业中，一些在前期发展较快、规模较大的民营企业，有相当大一部分都存在短期债务用于长期投资和负债率过高的问题，如果控制得不好，就会成为较大的财务风险，从而导致更多的德隆现象出现，致使企业经过多年辛勤积累而形成的基业毁于一旦，这应引起企业决策者的高度重视 。
【管理会计的概念是什么 管理会计的基本概念】先进的管理会计思想
1、成本动因分析思想 。管理会计要求企业确定价值链后，对其不断的整合，留下价值增值部分，因此要深入探讨价值链上每一作业的成本动因 。贯彻这一观念要求企业在分析作业成本动因的同时重点考虑战略成本动因，区分结构性成本动因和执行性成本动因并对其进行控制 。
2、作业分析思想 。管理会计需要的成本信息不仅仅是传统管理会计提供的料、工、费等简单的产品成本信息，它需要拓展到更广阔的范围，如上下游价值链中成本动因分析的分析同样要基于对作业的考虑，在这一过程中，只有作业才是产品成本的直接诱因 。贯彻这一观念要求企业在成本核算时从产品出发分析作业，进而研究其消耗的资源，对产品成本进行准确的归集 。
3、综合业绩评价思想 。管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益，经营成果 计算 的重点将从利润计算向增值计算转变，未来的企业竞争将是以知识和人才为核心的综合素质的竞争，因此在企业效益的评价中也应以企业全面、长期的提高竞争力、发展能力奠定牢固基础为基本出发点 。所以要求企业在评价企业业绩时从企业既定战略出发，整体并全面地分析财务和非财务信息 。
4、整体思想 。管理会计关注企业的全局利益，它从整体上分析和评价企业的战略管理活动，着眼于企业整体资源的最优利用，以通过企业各个层次、各个方面的协调一致、共同努力来促进企业经营目标的实现，企业局部资源利用的最优化必须从属于企业整体资源利用的最优化，其信息分析完全基于企业整体利益考虑 。贯彻这一观念要求企业从整体的利益出发而不应局限于局部，这就涉及到社会责任、内部责权利等问题
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