全天候科技了解到 ， 腾讯的这场组织架构的调整中 ， 腾讯云是核心 ， 但腾讯将要进行的“手术”还不止于此 ， 一场更大的变革将在内部展开 。大概率是整合腾讯的To B业务 ， 建立一个全新的架构 。而这一组织架构的领导人层面 ， 腾讯集团高级执行副总裁、SNG总裁汤道生是可能性最大的人选 。
事实上 ， 过去几年 ， 在轰轰烈烈的To B市场争夺战中 ， 腾讯倾注不少：除腾讯云外 ， 腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品 ， 甚至包括整个AI体系 。连腾讯内部的服务部门 ， 都在努力开放自己的能力 ， 服务B端企业 。
以AI为例 ， 目前腾讯内部有三大人工智能团队：优图实验室、AI Lab和微信AI团队 ， SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群） 。因此 ， 需要把整个腾讯的AI能力“拎”出来 ， 难度不小 。
过去 ， 腾讯B端业务的发展 ， 遵循了“去中心化”的思路 ， 腾讯把平台能力开放给广大品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴 ， 将微信的社交用户和关系链、营销能力、支付能力、云服务赋能予线下各行业 ， 以此推动各行业的发展 。
当外界的目光聚焦在腾讯To C业务发展疲惫上时 ， 腾讯的B端业务却在悄然成长 。
目前 ， 腾讯的主营业务分为四个大块：网络游戏、社交网络收入、网络广告、支付相关及云业务 。8月15日 ， 腾讯发布2018年第二季度财报 ， 公司第二季度营收736.8亿元人民币 ， 同比增长30% 。
其中 ， 腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81%至174.96亿元 ， 首次超过了社交网络 ， 排在收入占比的第二位 ， 仅次于网络游戏 。在腾讯公布的历史数据中 ， 腾讯云业务保持着100%左右的增长速度 。
有观点认为 ， 到2020年 ， 来自支付和云服务相关领域的收入占比有可能首次超过游戏 ， 届时腾讯才能最终摘掉“游戏公司”的帽子 ， 成为一家综合性的互联网服务公司 。
腾讯业务布局和收入变动（来源：富途证券）
回顾腾讯上一轮组织架构变革 ， 实际上2010年已意识到问题 。2011年初 ， 微信上线 ， 抢占了移动互联网时代一个重要的时间窗口 。但改革真正成行 ， 需要克服万难 。直到2012年5月 ， 腾讯才正式宣布组织架构的调整 ， 而2014年3月才正式成立微信事业群（WXG） 。
这一次的组织变革即便不是全盘“手术” ， 但对腾讯至关重要 。腾讯需要与自己展开一场战斗 ， 甚至杀死那个原来的自己 ， 方能重生 。
不知道这场暴风雨还要多久才能降临？
（应受访者要求 ， 文中李天一、张钊为化名）
13 ， 你好,手机寡头时代_编者按：本文来自微信公众号“全天候科技”（ID：iawtmt） ， 作者 舒虹 。36氪经授权转载 。
“我们决定不服就干 ， 认真做好产品 ， 死磕回去 ， 教一教对手什么叫性价比” 。1月10日 ， 在红米品牌升级发布会上 ， 雷军公开回怼“友商”华为 。
5年出货2.78亿台的红米手机从小米独立 ， 被外界解读为对标华为、荣耀双品牌 。就此 ， 荣耀方面公开表示——与小米的竞争早已结束 ， 荣耀遥遥领先 。
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