诚然，这些都是代工厂运营管理中最难的部分 。然而，如果你想生存甚至盈利，郭台铭当然不能只是抱怨客户或其他产业链问题 。而且富士康选择代工行业，享受着巨大的人口红利，也要克服代工行业的短板 。事实上，富士康的规模得益于郭台铭和高管团队的坚持和认真的工作态度 。台湾省大部分人每天工作超过12个小时，他们从不抱怨客户的严格质量 。即使遇到iPhone禁售的问题，需要额外的投资成本，他们也积极配合 。在郭台铭眼里，危险和机遇总是并存的 。正是因为这个原因，他们才会不断探索新的制造业，投身于工业互联网 。也许，只有这样的心态，他们才能在今年这样艰难的环境中生存下来！转型路上，代工大象如何起舞？早在几年前，郭台铭就号召转型，不仅开展百万机器人项目，还煞费苦心谈判吞并夏普 。这两年他亲自搞产业互联网 。可以说，郭总裁已经能够在制造业的历史上扬名立万，但如前所述，富士康未能改变代工企业的性质 。他们仍然要看顾客的脸 。只要苹果打个喷嚏，富士康就会患重感冒 。大概是充分意识到对苹果依赖的严重性，郭台铭正在努力去苹果化，包括拓展新业务、探索电子商务领域等 。尴尬的是，现在富士康超过一半的收入来自苹果 。他们大概也知道过度依赖苹果不好，但又停不下来 。毕竟苹果太耀眼了，产业链不可能抛弃这个大单 。
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