误区 3.由于思维定式的关系，神舟似乎口碑一直不怎么好，为什么不好上面解释过了，是不是真的不好，似乎也没太多有力的证据，好象都在人云亦云，要知道中国人的从众心理是很严重的！！
这里说下，曾经有过这样一个实验：在中国某大城市繁华地带的一个麦当劳门口，门有左右两扇，都是玻璃门，进出的时候只要推或拉就可以很方便地出入 。但是调查者发现，只要有一个人带头走右边的门，后面的人也就不假思索的也从这扇门出入，而左边的门没有任何质量问题门前也没任何障碍物，完全可以正常出入，却没有一个人去动它？甚至右边的门都有些拥挤了，出入都需要稍微等一会，但是左边边的门依旧无人问津！why？空闲的门难道有什么问题吗？所以在你不打算走神舟这扇门的时候，你是不是该考虑下，这扇门是真的有问题还是前面没人去把它推开？当然在这个技术含量比较高的产品上，从众心理也许就更加严重了！
误区 4.少利多销，这也许是神舟可以依旧获得不菲利润的关键，这样她在充分为消费者着想的同时也可以不耽误自己的革新和发展 。
现在没钱那确实什么也干不了 。神舟的发展速度是有目工睹的，发展靠什么，那最大因素不就是钱吗？有了钱那就证明她的产品还是得到了很多人的认可，特别是数量上已经拥有了庞大的用户群，这个数量恰恰是最难的，东西如果太烂那卖都卖不出去 。何谈赚钱何谈数量何谈发展？无论你骂她也好bs她也好，神舟一直在壮大，壮大靠什么？难道靠差货 烂货？不然谁给我解释下？
误区5.由于神舟销量比较大，用户基数也就大，所以象有的人说的那样，很多人在修神舟本本 。
地球人都知道，返修率才是比较科学的，反修数在忽略基数情况下单独来考虑那是没有意义的，中国每天人口自然死亡数是不少吧，但是你能说中国人命贱活不长么？那是因为中国人口基数大 。但是这个反修率是很难统计的，除非官方通过维修站点来统计的数据，但是大家历来看低神舟，所以大家也不相信她的统计 。更何况，又有哪家本本厂商会去公布自己产品的反修率？反修首先有质量问题，更存在个人的使用习惯和方法在里面，不能一概而论，所谓反修率不知道是怎么统计的，可信度有几？而且确实是质量导致的返修又有几？难道消费着就不该承担本本坏了的责任么？要知道本本从一买来，每天都被你在使用 。
戴尔牛，戴尔本本也坏，但是中国人就这样，三星 hp 东芝 sony 戴尔本本坏了，感觉很多都可以这样来解释：买到水货啊，没买到正规渠道的好货啊，只是个别机器的问题也许是我使用不当等等，哪怕真是质量问题也没人相信是吧？还找其他原因 。似乎洋本本坏了，与品牌无关，更不会有人出来骂娘 。当然我这里也没有贬低洋本本，只是在这里想指出大众的一种不健康的心理 。而神舟呢，本来她的销售量也大，所以可能出现问题的本本也多，这是一个比例问题 。很多神舟本本用户，只要自己机器出问题了，首先考虑的不是自己的使用方法和使用环境是否有问题，首先怀疑的就是质量问题品牌问题，就开始到处骂娘 。这样其实更多的连神舟电脑都没摸过的人也跟着起哄 。为什么？作为一个中国人本该有的爱国之心，现在却在不负责任地唾弃过货，盲目抬高洋货，你们是不是要不负责直到到洋人兜里揣着RMB在偷笑，国货大面积退出市场，民族产业满是血泪，从此就是洋人和小日本的天下才高兴？难道你本本本面打上：made in china的标识丢了你中国的脸不成？所以我说，遇到问题要客观冷静对待，甚至做为一个中国人，一个黄皮肤黑眼睛的炎黄子孙更该对那些还很弱小的国货以宽容和支持 。而现在，似乎一切都颠倒了，洋货本本坏了牌子不倒，质量出问题了有的中国人居然还找各种理由去维护洋品牌，而我们自己的神舟呢，本来用户基数大问题是不可避免的，但是一有问题就开始开始骂神舟的牌子开始攻击我们的民族产业，不管是何原因导致的问题 。骂完牌子骂总裁，还觉得不爽了连李宇春也跟着垃圾了，或者有人压根就不了解神舟，就因为自己不喜欢李宇春就跟着骂起神舟来了，这哪跟哪啊？要知道名星的带言是是一种商业行为，和品牌质量有何关系？
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