任正非的信心来源于华为的技术突破 。他表示，华为能把5G基站和微波技术结合起来成为一个基站的，基站不需要光纤就可以用微波超宽带回传，这在全球只有华为一家公司能做到 。西方国家也需要华为的设备 。
不过，他认为5G的作用被夸大了，华为的成就也被更多人夸大了 。“因为我们跑得太快了，我们的年青人按捺不住自己的兴奋，一直讲啊讲，就把事情夸大了 。”任正非接受采访时如此表示 。
与此同时，任正非也认为5G的发展不可能像4G一样势如破竹，它可能是东爆一个“地雷”，西爆一个“地雷” 。
营收增速会不会超过20%？三次采访互相矛盾
丧失了英国、日本、澳大利亚等发达国家5G设备的订单，再加上智能机市场逆风，华为今年的业绩增长也会受到影响 。
任正非接受海外和国内媒体群访时，均给出了保守态度，说2019年华为营收增速可能会降到 20% 以下 。
在18日晚的年会上，华为公布了2019年营收目标为1259亿美元，其中消费者BG的目标营收650亿美元，运营商BG目标营收441亿美元，企业BG目标营收168亿美元 。
此前华为预计2018年营收为1085亿美元，以此计算，2019年华为营收增速为16% 。
但奇怪的是，任正非在接受央视采访时却信心满满：“我们今年至少增长20%，每一个部门都跃跃欲试，我还叫他们把计划报低一点，不然上头奖金就压你们了 。”
至于为什么两者之间会有这样的差别，我们尚不得知，截至发稿前，华为尚未给出相应的答复 。
做好过苦日子的准备，优化组织管理
如果5G不能爆炸性地增长，华为要生存，要养活18万员工，该怎么办呢？更何况任正非接受央视采访时，还提到今年至少取得20%的增长 。
任正非给出的办法就是更高效的人力资源管理 。任正非要求“每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力，如果对标没有价值，就应该裁减和放弃一部分工作，让其聚焦 。也要放弃一部分平庸的员工，降下人力成本来 。”
为了提升效率，他指出，人力资源管理的战略中心是集中精力解决绩效考核的合理性和规则性，并给出了几个优化方向：
坚持以责任结果为导向，“产粮食”的结果是可以计算出来的，占比多少，例如70%；
强调战略贡献，“增加土地肥力”是评议出来的，相关部门也要投票的，占比多少可以探索，例如30%，这一部分我们目前还做得不好；
差异化管理，不做一刀切 。
对于专家，任正非要求他们一定要保持贡献增值，并且不断考核和考试，如果考不过，贡献达不到，职级就要降下去 。行政干部每年也必须要淘汰一部分到战略预备队去，重新找岗位 。
虽然强调了要放弃一部分平庸的员工，以节省人力成本，但任正非也指出“要避免过度裁员”，因为产品的生命周期管理的人员是宝贵财富，将来可以应用到华为的新产品来 。
工程实践上，从不支持“自主创新”这个词
华为在业内以研发投入大知名 。任正非介绍，华为每年研发经费的投入已经达到150-200亿美元，未来五年总研发经费会超过1000亿美元 。
但是，任正非却说从来不支持“自主创新”这个词 。
他认为自主创新的精神可嘉，科学家的创新都是自主的，在尖端的未知上，由于技术封锁等原因，也可以更多地强调自主创新，但不能在低层面上强调自主创新 。
在工程实践上，也要踏在前人的肩膀上前进，这样才能缩短我们进入世界领先的进程 。“别人已经创新，我们要尊重别人的知识产权，得到别人的许可，付钱就行 。如果我们重做一遍，做完一遍，也要得到许可，还是要付钱，这是法律 。”
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