关系维护我们要维护的不仅仅是客户关系，还有供应商关系，下面几个方面可以参考，年度供应商回访，一般是采购负责人或者供应链负责人带队，通常要讨论大方向，年度需求，价格支持，账期支持等 。月度和供应商的供应保障会议，一般有采购负责人，计划部负责人，研发和工艺根据需求参加，讨论下个月的物料需求，已下达订单的交付情况，供应商的成品库存，原材料库存情况，公司的战略采购目标，关键物料保证等信息确认，分享供需信息 。
做制造业供应商品质管理工作4年，该如何发展？怎样才能提高一个层次？
做品质管理是个能锻炼人的职业 。供应商品质管理虽然只是企业品质管理的一部份，但也处在品质管理链条的源头 。不论是对供应商的沟通谈判还是产品检测，都有一定的专业技能在内 。已经在此岗工作了几年的你，相信工作经验已经足够，只是还没有得到晋升，所以遇到发展瓶颈 。以我个人来看，你先对自己职业做个规划 。从自身条件，部门状况，公司及产业的发展方向等内外因素进行分析 。
【你是这样管理供应商吗,如何管理供应商】如果选择继续在本公司发展，可考虑从横向或纵向二个方向突破，以进入更高职位 。纵向晋升的话，则选择范围小的多 。只有提升专业能力，沟通好内部关系，有机会向品质经理，品质总监类岗位发展 。横向发展的话，则选择范围广阔 。扩大你的交流圈子，多学习跨部门的知识技能，公司一旦有其他高职位空缺，可毛遂自荐 。比如可转生管或采购等 。
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