2011年 ， 华为逐渐脱离对运营商的依赖 ， 转型为消费者品牌 ， 并聚焦于中高端精品市场 。据报道 ， 起初的两年 ， 华为手机曾承受巨大的盈利压力 。
华为消费者业务CEO余承东曾表示 ， “那两年太糟糕了 ， 手机利润率还不如银行贷款利率 ， 把这些钱存到银行里 ， 利息都会比手机盈利要高 。”华为手机能熬过5年的转型期 ， 离不开华为集团的财力和技术上的支持 。
在孙燕飙看来 ， 如今手机行业只有两个活法 ， 一是抱大腿 ， 二是自己成为大腿 ， 除此之外没有第三条路 。
过去几年 ， 手机行业主要的融资方式还包括政府招商引资和供应商补贴 。
1月2日 ， 据媒体报道 ， 魅族科技将获得超过1亿元注资 ， 目前仍在走程序 ， 珠海市政府将会注资支持魅族发展 ， 目前投资方案已经谈妥 。对此 ， 魅族科技表示 ， 目前不方便回应 。
2017年8月 ， 成都市政府投资锤子科技6亿人民币 ， 随后 ， 锤子把位于北京、深圳等地的行政、供应链、研发、设计等总部管理和服务部门整体迁入成都 ， 入驻办公人员约200人 ， 约占此前锤子科技团队的一半 。成都市政府投资锤子科技的初衷 ， 在于打造电子信息产业生态圈 。
而2014年以来 ， 电信运营商随着营改增税改、利润减少 ， 不再热衷于和手机厂商捆绑 ， 补贴销售 。手机市场完全自由竞争 ， 没有谁可以靠着运营商的关系过活 。
据全天候科技了解 ， 2016-2017年 ， 在手机烧钱大战凶猛之时 ， 手机行业还存在另外一种隐性融资手段：以单个手机项目为主体进行项目制融资 ， 即以发布一款新机预计可实现多少销量为目标 ， 向上游供应商和合作伙伴进行融资 。
有供应商告诉全天候科技 ， 以往手机项目的“战略投资者”不仅包括供应链参与方 ， 还包括一些美国和香港的热钱 ， “但今年寒冬的状况下 ， 此类融资也比较少见了” 。
04.性价比纠结
国内手机圈的互联网化始于多年前的小米 。凭借极致的性价比和互联网销售模式 ， 小米手机一度在2014年前后以14.79%的市场份额问鼎中国手机市场销量冠军 。一时间 ， “互联网思维”也成为热词 ， 也成为众多企业的模仿对象 。
不过 ， 仍有不少企业感受到了销售规模的虚幻 。
刘作虎谈及规模和风险时表示 ， “做企业 ， 最核心的不是追求规模 ， 而是要健康 。做2000万、3000万（规模） ， 最后不挣钱 ， 有意义吗？最后给员工发年终奖给大家去发市场份额吗？”
从2017年开始 ， 面对上游元器件涨价、美元汇率飙升等外部因素 ， 手机品牌纷纷提价 。千元机面临技术瓶颈 ， 进一步加大研发力度 ， 需要额外的资本投入 。而资本寒冬下 ， 各种融资渠道都在收窄 。
到2018年 ， 手机行业原有的支点——性价比已经失效 ， 进而造成了诸多困境：利润贴地飞行、创新不明显导致消费者换新动力不足、同质化严重、工匠精神缺位……一夜之间 ， 众多手机厂商都在急剧变化的市场形势下无所适从 。
实际上 ， 小米上市之后 ， 已很难继续保持其超强的“性价比”策略 。一方面 ， 小米手机也面临增长乏力的问题 ， 同时无法继续加持小米的硬件价格战 。
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