中国区军哥整个领导团队，现在变化都特别大 。经理人的绩效指数提升非常快，我记得应该是98% 。我们的员工对各级管理层的评价值指数提升了八个多点 。第二个指标就是联想员工的敬业度，也提升了大概六个点 。因为我们看到这种创业能闪出这种希望之光，大家就信心越来越强，而且也知道自己每干的一件事其实都直接影响到了C端客户 。以前大家坐在后台，看不到自己的工作跟客户有什么关系，不能直接体会到，今天他今天拍的一张产品图片扔出去，用户一堆反馈、评价，怎么改进都给你提建议，马上就行动起来 。
第三个就是，我们现在策略非常清楚，智慧联想服务中国 。过去这些年，一些互联网或其它厂商势头猛了以后，联想的声量被压得很多，而且大家也不清楚联想这么多年在做什么 。但现在，这个战略梳理得非常清晰 。
一个是我们的业务要往智慧方向去走，第二个就是强调服务于中国的用户 。我觉得第二点非常清晰，进展非常好，业绩也非常好 。我觉得这仅仅是中间过程吧，因为你把必备的事儿给做到位了，业绩自然而然就好了 。以前，为了某个数你急功近利去做，其实做完你留了一堆潜在的风险，我们今天都是水到渠成的方式把它实现，这种后发的力量会越来越强，我觉得这三点应该是非常明显的进展 。
36氪：刘军回归以后，高管压力是不是变大了？手机这块他制定的诺曼底登陆战略，要求每战必胜 。
张华：我觉得高管心态已经好了很多，因为元庆复盘时，觉得大家还是要做水到渠成的事儿，要把动作做到位，不要急功近利、急于求成，我觉得给团队的压力已经完全放开 。当然团队做业务要有一个积极进取的目标 。
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