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oppo的最新手机，oppo最新款智能机( 四 )

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但OPPO似乎并不Care，始终坚持着自己的节奏，三年积淀的爆品法则也十分受用 。
“把鸡蛋放在同一个篮子里”
在股民群体，有这样一句话，不要把鸡蛋放在一个篮子里，但OPPO却遵循股神巴菲特说过的一句话：把鸡蛋放在同一个篮子里，并且小心地看护它 。这样的逻辑成就了OPPO聚焦的爆品法则 。
在全球手机市场，精于聚焦的手机厂商非苹果莫属，不仅一年只更新一次手机产品，而且每一款都是当下的爆品 。
从2015年的R7开始，OPPO也开始摸索打造这样的爆品法则，凭借“充电 5 分钟，通话 2 小时”的Slogan慢慢让市场确认了OPPO的品牌定位 。之后在同一个阶段推出一款系列手机的套路成为OPPO的固定打法 。这两年无论是R9、R9s还是R11、R11s都是遵循以上法则 。
“以前打造旗舰产品或者爆款，类似于N系列产品，要费的功夫非常大 。几个团队要做这种产品又要做其他产品，精力分配会有问题 。后来我们把整个产品线精减，聚焦在R系列，让更多资源专注在产品本身，反复的推敲打磨”，OPPO副总裁吴强如此表示 。
OPPO副总裁吴强
事实上，你会发现2015年之后，R系列成为OPPO打天下的筹码，相对的N系列、Find系列已经没有在更新 。
这样的爆品策略也卓有成效，2016年R9系列因为在国内市场占有4%的份额而成为年度销量冠军 。无独有偶，来自市场研究公司赛诺的最新数据显示，OPPO R11上市之后，已经连续4个月蝉联2500-3000元价位单品销量冠军 。
用吴强的话说，打爆款可以使得整个供应链生产环节、仓储环节、销售环节变得简单，同时生产采购，包括库存管理上，也使整个运营层面的工作量和复杂度都大幅度降低 。
“今天推这款产品，明天推那款产品，推来推去大家就混淆了，不那么容易记得清楚”，他补充道 。
但成功的经验从来都不是一蹴而就的，“OPPO的产品策略都是血泪教训得来的”，吴强坦言 。
在2014年OPPO全面转型智能机后，一时间推出了很多产品，同一个阶段也推出了两款、双旗舰的套路打法 。在这种情况下，OPPO发现自己确实水平不够，两款产品的推广资源也都不够 。还有一个有趣的发现是，两款产品到了终端，终端销售人员不知道该卖哪一款 。
于是，在2015年，OPPO痛定思痛，得出了要简单、专注打爆款的“精品策略”，持续到现在 。
一个不可忽略的事实：用户换机周期又延长了
OPPO近两年的成功，除了自己坚持的精品策略以及驾轻就熟的市场营销，也受益于年轻群体的换机潮，宏观点说就是消费升级，但是现在用户的换机周期再次被延长，已经平均到23个月 。
言外之意，手机行业到了一个增长的稳定期，甚至可能会呈现下滑的状态 。吴强对这种市场情况表示了赞同，“智能手机行业现在大家有一个共识，在5G到来之前都会是非常平稳的阶段”，他说 。
这样的现状对于OPPO会产生怎样的影响？
吴强认为这不是OPPO一家厂商的问题，而是行业必然面临的趋势 。在他看来，今年整个行业遇到一个最大的困难是元器件的涨价 。
为了应对行业难题，OPPO开始开拓不同的供应商资源，以防止供应商资源独家而受限制，同时也选择尝试各种形式的新零售 。
不过在吴强看来，无论市场以及销售模式如何变化，最核心的部分还是产品 。
“产品力不够，产品的表现力不够，什么新零售模式、旧零售模式都卖不出去”，他说 。
敢为天下后，凭什么后中争先？
虽然OPPO近几年在手机市场出尽了风头，与苹果、三星、华为、小米较量也丝毫不示弱，但是在进入某个市场或者打造产品时，OPPO向来不是率先上市的 。

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