【在建工程如何项目管理 如何对建设工程施工项目进行管理】很多网友想了解在建工程如何项目管理的相关知识，为了大家进一步的对如何对建设工程施工项目进行管理所有了解，就跟小编一起来看看吧！
在建工程如何 项目管理 在现代工程项目管理中,合同管理贯穿于工程实施的全过程,对整个项目的实施起着控制和保证作用 。没有合同管理难以形成系统,就不能实现项目的总体目标 。那么在建工程如何项目管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息 。
(一)重视建筑工程项目合同文本的拟定与分析 。在合同文本的形式上,应该尽量采用合同示范文本 。在实际工作中,因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见 。因此,应该尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本――《建设工程施工合同(示范文本)》 。非特殊情况,勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式 。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款 。另外,在拟定合同文本的内容时,合同管理人员必须对工程现状进行深入调研,使拟定合同具有预见性,且要对合同进行细致分析,避免所拟定的条款出现歧义 。例如明确合同订立时间及优先顺序;约定价款中核定工程量清单的时间期限;专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序;重视索赔条款的拟定等 。
(二)合同评审与合同管理规划合同签订后,按lS09002质量保证体系文件要求,进行合同评审,明确合同规定的各方责任与义务,并制定相应的方案与措施 。在编制《实施性施工组织设计》的同时还应编制《实施性合同管理规划》,明确合同管理的目的、内容、程序、方法.在进行合同管理时,按《实施性合同管理规划》进行合同管理 。由于施工条件的复杂性和多变性,合同变更经常发生,因此对合同管理应实现动态管理,建立《施工合同动态管理日志》,发现新问题及时调整合同管理策略 。重视现场签证 。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证,特别是合同变更补充协议的签证须格外谨慎,签证必须依据相关合同条款衡量,起到相互制约的作用 。
(三)提高合同管理人员素质 。选择本企业优秀人才担任合同管理人员,或者通过公开招聘方式选拔素质高的人员 。根据企业与市场的实际,定期组织合同管理人员进行培训学习 。逐渐培养一批精通合同业务,善于合同拟稿、修改、谈判和解释;熟悉合同履行和工程索赔管理;熟悉工程造价和拥有一定的会计知识的人才 。
如何在建筑工程项目管理中加强造价管理
工程建设的投资与决策阶段
工程建设的投资与决策要侧重工程造价的可行性研究，同时要做到工程建设投资与决策阶段的科学合理，并在工程造价的源头上加以管理 。同时要注重建设工程的方案设计，根据相关的需求配备一支高素质的专业队伍 。这支队伍需要具备工作严谨、懂得造价控制等相关知识的人才，能够在工程建设的投资与决策阶段上有效地进行论证咨询，并积极与财务部门沟通与配合，在保证工程质量的基础上尽可能减少成本 。不仅如此，还需要估算出一些控制项目成本的作用，并提供一些可供决策参考的科学依据 。
工程建设的设计阶段
从某种程度上来讲，工程建设的项目设计阶段是整个工程造价控制的关键 。在这一阶段上，工程造价的控制主要体现在“技术与经济”的结合方面 。通过近年来对工程建设设计阶段的统计研究发现，工程建设设计阶段的设计费仅仅只占项目总投资的1%左右，但是和设计阶段紧密相关的工程造价增值影响却占项目总投资的75%以上 。所以基本上可以认定出工程设计的好坏决定着工程建设费用的多少，甚至一定程度上决定着施工企业所投入人力物力及资金的多少 。因此，工程建设的设计阶段必须要得到重视，只有在技术经济方面进行合理的设计，才能够有效地降低工程造价，保证工程造价适应新形势的发展 。但是需要注意的是，要达到工程设计经济合理的目的，不仅仅需要工程双方良好紧密的配合，还需要不断地提升设计人员的专业素质与新形势下工程造价的观念 。
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