采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理 。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工 。
二、进度管理
进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制 。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划 。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件 。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划 。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度 。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥 。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题 。
建立项目管理的模式与组织构架问题：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度 。
建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮 。
与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排 。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证
我国建筑工程项目管理存在的问题
1、项目管理人员素质欠提高，在施工中管理不到位 。
和西方国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后 。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱 。而在实际操作中，更是问题频频 。目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况 。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征 。此外，“以包代管”和越权争利现象时有发生 。
2、企业缺乏高素质的工程项目管理人才
人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、咨询公司之间存在较大差距的重要因素 。企业普遍缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才 。
3、法律、法规不健全
【如何进行建筑工程项目管理 如何对建设工程施工项目进行管理】在建筑项目管理领域,尽管我 有相关的法律及规章制度,但仍没有一个在项目管理专业和行业范 的指导性实施准则 。同时,在施工过程中,我们也随处可见何法不依,执法严等现象，甚至有些工程没有实行招标投标,有些却采用议标或假招标,人情工程肆意泛滥 。
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