(3)全面控制的原则：全面控制是指在全企业、全工作人员、全过程中对成本进行控制，做好全面的管理工作，协调各个部门，各司其职、各尽其能，并在工程交付后，对工程项目中的所有经济支出落实下去，避免工作疏漏 。
(4)动态控制的原则：动态控制也叫做中间控制，是指在成本的控制过程进行中间控制，包括项目审核阶段根据设计方案进行成本控制，项目完工阶段也对项目的计划成本与实际成本进行对比，防止出现偏差对工程带来较大的经济损失 。
【工程项目如何做好成本管理 如何进行工程成本管理】(5)目标管理原则：目标管理主要是指对目标进行设定并分解落实，根据目标管理的规定对执行的效果进行检查评定，铜鼓哦目标管理可以指导企业的各种经济活动，实现工程效益的最大化 。
建筑工程项目成本管理
一、"一次经营"是项目经营成功的基础
加强营销团队建设是"一次经营"成功的关键;要学会放弃更要敢于放弃，成熟的营销一定要坚持"有所为，有所不为" 。在单价、工程量均为闭口的情况下，争取在合同中设置一定的可调条件 。业主为了转移风险，在投标时要求工程量和单价均闭口，也就是平时说的单价、总价包死 。怎么解决这一常见问题呢?必须在合同谈判时，设置一定的可调条件，履约时发生这种情况，予以调整 。这对于承发包双方来说，都相对公平 。因此签约时必须坚持，特别是工程量大、工期长的项目 。
例如：1)、材料价格的涨跌比例，国家规定是10%，超过这个比例，单价予以调整;2)、工程量增减的比例，国家规定超过10%时，量予以调整;3)、工期超过一定时间，对于超过的部分，材料涨跌时，单价可调整;4)、设计变更引起工程量增减超过一定比例时，单价予以调整;5)、合同中约定的其它调整条件 。
二、"二次经营"是项目经营成功的关键
项目"二次经营"，就是在履约过程中，如何依据合同条款，最大限度地保护自己，从业主处获取更大的收益 。要注重从如何加强设计优化、设计变更、现场签证、索赔管理;首先澄清一个提法，提起投标报价，耳熟能详的就是"低价中标，高价索赔" 。仔细分析，这句话有很多值得商榷的地方 。
何谓"低价"，是低于成本价，还是保本微利?每个企业都必须根据企业自身承受能力和成本控制水平，合理报价才行 。在商言商，不能为中标而中标，必须考虑收益才行 。低价中了标，高价就能索赔吗?怎么索赔，这是一个很重要的环节 。不能因为自己投标时价格低，就给业主无理纠缠，要求调整价格，这样做不但不能达到目的，而且还严重损害企业信誉 。我们认为，应该多给项目管理人员灌输这样一个理念：低中标，勤签证，高索赔 。这里的"勤签证"是关键，是为了弥补"低中标"的损失，为索赔奠定基础，最终获得高收益 。纵观许多赢利项目，无不是在施工过程中高度重视签证工作 。
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