很多网友想了解建设工程外包工程如何管理的相关知识，为了大家进一步的对外包项目如何管理所有了解，就跟小编一起来看看吧！
建设工程外包工程如何管理由于现代企业用工管理的集约化，电力企业的技术改造、小型土建施工等工程经常委托外包施工队伍完成 。那么建设工程外包工程如何管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧 。
要严格把控外包单位的准入关口
【建设工程外包工程如何管理 外包项目如何管理】电力企业外包工程一般为招投标工程项目，健全招标前外包单位资质审核，事关工程整体安全大局 。因此，在工程合同邀标关口，要严格审查外包单位资质审查，做到审核关口前移，确保邀标单位的安全生产资质符合外包工程的要求 。
要严格做好外包单位工程施工备案管理
外包单位施工人员进场前必须认真履行备案手续，明确备案内容，查存包括：三证、法人委托书、负责人和安全管理人员资质证书、现场安全管理制度、重大施工方案、危险因素和环境因素辨识表、工器具清单、特种作业证、劳动保护用品、施工组织设置、固废和危废合法处置管理、作业人员工伤保险缴纳情况等，并审查备案材料真实性和本工程项目的实际相关性 。
要组织签订外包工程安全管理协议
外包工程安全管理协议作为外包工程合同的附件，具有工程合同同等的法律效应，安全协议中明确甲乙双方权利和义务，载明工程安全管理执行的法律法规、规程规范和标准，并对事故事件的责任追究做明确落实及合同纠纷调解规定等，同时，强调安全管理协议是外包工程合同的前提基础 。
要严格履行安全风险保证金制度
安全风险保证金制度是提高企业安全风险预控能力，也是外包单位安全责任履责的保证，安全风险保证金在开工申请批准前，按工程合同总价的2%-5%进行缴纳，由企业安全监督管理部门归口管理，企业财务部收缴，并建立安全风险保证金管理台账和退领制度，确保工程施工过程的安全事件考核、违章违纪考核等结果落实 。同时，建立安全风险与工程安全业绩挂钩的考核机制，结合安全管理业绩对安全风险保证金进行奖惩考核 。
如何加强项目工程安全管理
加强对电力外包工程安全管理的建议
严格外包队伍入网管理，实施外包队伍的准入和退出制度
首先，在地区级供电公司建立外包工程队伍入网名单，并建立年度审查制度，由公司领导、工程发包管理负责人、安全监督负责人组成考评组进行入网考评 。入网安全考评包括对安全资质、全机构设置、安全工器具认证、特种作业人员认证、员保险安全业绩等进行评比 。安全考评在入网考评中应占很大的比重分，甚至可以有一票否决权 。其次，入网的外包队伍名单在地区供电公司系统联网公布，名单中应注明队伍的规模、施工能力和作业领域，严禁将工程发包给入网名单之外的队伍 。最后，对外包队伍按工程或时间阶段进行安全考核，对安全管理上存在严重问题的队伍、个人取消入网资格，并上报省公司，通报省网系统 。
对工程中的危险因素进行预测、预控
电力建设工程是一个动态的过程，随着工程的进展，各环节的不安全因素会不断产生 。因此，外包施工企业可用职业安全健康管理体系的管理方法，在开工前先进行危险因素预测、评价，然后，根据危险因素危害程度提出相应的防范措施，以达到事前控制事故的目的 。实行安全性评价提高企业安全管理水平 。安全性评价是聘请电力系统的一些安全专家，综合运用安全系统工程方法，对一个企业的安全状况进行系统地评价和预测，确定发生危险的可能性及其严重程度，并针对这些危险因素，提出防范措施 。这对一些安全基础较薄弱的分包施工企业来说，是一种能迅速提高企业安全管理水平，有效控制事故的方法 。
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