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小米手机怎么省流量，小米Note怎么设置流量节省( 三 )

小米云知道


一个原因是现在的流量极为昂贵 。如果没有获得投资，你可能没有办法快速增长 。即便你在早期有一定的红利，也会被竞争对手快速追上 。
另一个原因是当前融资环境的变化 。现在的状况是钱多但是好项目非常少 。一旦有一个项目吸引到了注意力，它一定会迅速融资 。其实重点并不是融资的速度，而是它融资的这个可能性 。
这是一个博弈，就是你觉得你投的项目很不错，但是如果它没有快速融资的潜力，最终会变成你的一个鸡肋 。现在的基金有很多很多，但是真正最终能快速获取巨大回报的其实很少 。
三．用户的获取
一个纯互联网项目，评判它最核心的价值一定是它的在线用户人数，所有的ARPU值、留存率等等 。在一个大盘子内，它的活跃用户数决定了它的价值 。
互联网的特性就是让用户的到达成本和你的分发成本足够低 。互联网的核心就在于你得有明确的用户获取渠道和获取方法 。
有很多的产品都存在一个缺陷，就是它的用户获取存在断裂 。一个新东西做起来重要的不是靠模式创新，而是要有让它流行起来的源源不断的用户渠道 。
四.市场的下沉
最近这几年以及未来的一小段时间里，市场是在不断下沉的 。
做产品有两种方法往上打或者往下打 。往上打很容易建立壁垒，有很多小众社区它的管理运营都非常烂，但是它的调性使得它的用户边界非常稳定，也很少流失 。往下打虽然是顺势而为，但也会面临两个挑战：1.在下沉市场中，有一些原生模式其实更加符合用户需求 。2.容易被复制 。
往下打，虽然看上去都是下沉，但是它其实是两极分化的现象 。第一个分化在于，它跟大城市的需求一样，但是用跟大城市的一样的打法不管用，需要一个更有效的方法 。第二个分化在于，当下效果不好但是更适合长远发展，因为这一批用户中其实有很多并没有接触到传统的应用场景 。
很多现有的模式其实已经是过度发展，思考的层级过多 。很可能你去做的时候效果没有爆发，但是会逐渐积累这个产品的口碑，以及用户对它的认知 。一旦用户接受了它以后，它的边界非常牢固，别人打它是很难的 。你可能需要破坏性的方法去达到效果，或者花更多的钱积累，会变得非常的两极分化 。
五．线上、线下的融合
过去有很多互联网的服务是纯粹的线上，或者说线上给线下导流，或者说线下聚集到线上，它本质上是有二元对立，或者二元结合的关系 。
但现在，这个界限会越来越消融，几乎分不清到底是在线上还是线下，可能随时在两者之间切换 。在这个过程当中，价格因素的权重会下降，大家会更在意便利性和效率，希望需求能随时随地被解决 。
六．基于场景的社区
这是一个跨代的变化 。随着时间的推移，新一批用户其实是一个泛娱乐的生活状态，需要有趣味性，满足他当前好玩的场景诉求 。
现在我们投资公司以及它的产品，都必须有一个高延展性 。不光是上下游的延展性，还有产品本身的延展性 。比如兴趣社交，场景社交，很多人一头扎进去做了一个极为细分的社交产品，这个诉求本身就是错的，因为这个产品本身限制了它极大的延展性 。
作为互联网人的思维，第一是要考虑受众群体，第二是要考虑这个产品的延展能力 。纯粹的互联网，或者纯粹的线下，会越来越不适应当前的发展 。并不是说纯线上的产品没有价值，而是说当出现新的机会的时候它往往可能是融合的 。
我觉得做互联网一定要做大的平台，这个思路不管站在什么时候都是对的 。唯一的区别就是，以前能做成一个巨大的平台，现在可能做成一个小的平台但是它拥有的价值更高 。在小的细分里面，做到一个足够大的平台是非常有价值的 。现在很多人做小的娱乐社区或者小产品，只有很一小部分人喜欢，当这部分用户很快到达天花板之后，又不具备足够大的商业价值，延展性就会遇到一个瓶颈 。

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