微服务架构下运维难度增加在实施了微服务架构后，运维的复杂度也是成倍增加，任何一个微服务模块出问题都可能影响到整个业务应用的功能使用 。我们在运维时候不仅仅要健康单个微服务模块，还需要健康所有的接口服务监控状态 。如果跟Docker集成了，我们看到整个性能监控和问题分析都会变麻烦了，没有实施微服务架构前发现问题，我们直接可以看应用服务器上类似tomcat或jboss日志，而实施了微服务架构后，应用容器已经是自动部署和动态分配的，原有的故障诊断模式行不通，而需要PaaS平台本身提供完整的预警和日志分析能力 。
再次，如果发现了性能问题或故障，我们的解决方案是如何的？我们如何保证不影响到业务运行，不出现数据的丢失，或者在微服务模块扩展的时候不出现业务中断等 。这些已经不是简单的部署架构层面的冗余能解决的问题，而涉及到我们在整个微服务架构中的消息策略，事务管理机制，持久化机制等问题 。引入微服务后的实施难度增加一个企业所涉及到的IT开发和架构能力以及企业本身的IT治理管控成熟度都将直接影响到微服务架构能否实施成功，要知道引入微服务架构后集成和后续运维等的复杂度都会成指数级增长 。
方式1：引入的外部开发商进行微服务架构化如果一个企业本身IT部门规模小，软件以外购为主，那么势必在对ERP等各类软件的选型评估后引入不同的软件产品提供商或软件开发商 。那么软件商本身都有了成熟的产品或架构，其产品内部的模块是否符合组件化和微服务架构的要求，我们不得而知 。即使招标要求写明软件提供商提供产品需要基于SOA或微服务参考架构，但是实际上由于企业本身的IT能力和水平往往也无法验证，而对于软件厂商来说一定希望是卖现有产品，减少改造和定制实现利润的最大化 。
对于软件开发厂商来说对已有的软件产品是没有微服务架构改造的动力的 。那在这种情况下要推动微服务架构实施落地必须的就是企业本身有很强的架构管控能力和甲方话语权 。在曾经实施的案例里面可以看到，甲方在有较强的IT规划和架构设计能力情况下，才可能一开始就划分好微服务模块并且设计好微服务模块间的接口，在进行招标和选型 。
同时甲方话语权强的情况下，可以完全要求软件供应商按照自己定义好的标准，规范，架构进行微服务模块的开发 。简单点来说顶层架构分解和接口设计能力不在单个微服务模块开发商手里面，而是在甲方手里，或者在甲方请的专门负责规划架构设计的技术咨询团队手里 。在这种模式下，技术咨询团队应该对整体模块划分和后续集成负责，技术咨询团队就需要有业务和技术两方面的能力，同时有类似领域的规划设计经验，系统开发建设经验等 。
这些本身就对技术咨询团队提出了相当高的要求，可以来讲很少有技术咨询团队达到这个水平，包括埃森哲或德勤等也难 。在微服务架构下，我们希望的是一个业务系统如果由三个微服务模块组成，在我们进行了前期的架构和接口设计后，我们完全可以将三个模块发标给不同的软件开发商建设和实施，然后在根据预先定义的服务接口进行集成 。
这个从理论上是行得通的，但是实际上出现两个问题 。其一是刚开始的模块划分或接口设计不合理，在后面开发过程中才发现又很难再大变更 。其二是微服务模块间的接口服务太多，导致了模块间的集成和联调异常复杂 。从上面也看到引入微服务架构后，企业本身可以削弱单个软件供应商对企业本身的约束，防止被单一厂商绑定 。因此企业没有特色要求，从软件厂商来说没有任何动力和意愿推微服务架构 。
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