技术型人员如何成功晋升为项目经理？
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一个是做实事的岗位 ， 一个是做管理的岗位 。技术人员走项目经理的发展路线 ， 是一条目前大多数人都会走的一条路线 。那么 ， 如何从一名技术人员成为一名合格的项目经理呢？1）摆正心态 ， 重新定位自已 。从做实事到做管理 ， 这意味着权利多了 ， 责任多了 。在一家公司里 ， 不要认为自身比其它做实事的同事高人一等 ， 其实只不过是比其它下属同事多了一些经验 ， 多了一些工作内容 。
大家都是平等的 ， 只是在工作上 ， 有些事情需要你这个岗位来做决策 。所以心态一定要正 ， 重新认识自己 ， 定位自己 。2）理解岗位职责 ， 重新学习 。新岗位 ， 岗位职责有所不同 ， 技术人员只对代码负责 ， 只对实现功能负责 。而项目经理 ， 对事对人对项目都要负责 ， 它要全面把控整个项目的进度、人员安排 ， 计划安排等 。这个时候需要你多点学习 ， 查阅一些项目管理的书籍 ， 案例 。
