在锤子科技内部人员看来，锤子手机的市场策略失败，与罗永浩的盲目自信不无关系 。
据后厂村7号采访人员了解，2017年，受坚果Pro拉动，锤子全年手机销量突破100万台，罗永浩以此为依据，定下了3.5倍的2018年度销售目标：350万台，同时，财务方面也以盈利为前提制定了2018年规划，供应链亦然 。
也正因如此，罗永浩在2018年年初自信满满地表示，锤子已经开始盈利了 。
“今年4.9和515两场发布会后，两款产品都没得到用户认可 。”锤子原销售部员工王刚说 。
据其透露，坚果3一开始采购订单为80万台，后来紧急下调到30至40万，但仍造成了一定的库存积压 。
锤子原市场和销售部门与罗永浩之间的矛盾裂痕明显，甚至存在某种对立情绪 。
比如按照正常的产品规划，销售和市场通过调研，供应链配合搜集相关竞品信息，沟通之后定价 。而锤子的定价机制与此不同，基本上是财务和供应链确认，市场销售反而不是最先知道和参与其中的部门 。
这导致锤子的某些原销售人员指责罗永浩任性、听不进意见 。据了解，两场发布会后，产品的市场表现不佳，销售部一些员工感觉是在为罗永浩的错误决策背锅，对抗性地选择了离职 。
成也老罗败也老罗
曾有媒体问罗永浩，当创业者个人的性格和风格给企业带来瓶颈之后，该怎么办？
罗永浩回答，一个公司能走多远、走多大，归根到底还是取决于创始人，如果还在位，取决于这个创始人有没有学习能力 。他承认，自己过去攻击性很强，没把握好，锤子也在努力淡化个人色彩 。
锤子科技成立6年多，多次被传倒闭，被传收购，不断被爆资金链危机 。但每次，锤子科技都“熬”过来了，其中因素，或许也得益于罗永浩的IP效应带动——罗永浩在罗粉、锤粉中的影响力、号召力，于线上线下，颇具声势 。
“每一个生命来到世间，都注定改变世界 。”罗永浩在《我的奋斗》一书中写到 。进入手机领域，老罗依然抱着“我创业是为改变世界，不是为赚你们几个臭钱” 。
在改变世界的宏大定位中，罗永浩老师有具体目标吗？
去年在与罗辑思维创始人罗振宇的一次长达9个小时的对谈中，罗永浩提到，他的终极梦想，是希望能参与或领导一次计算平台革命，而做手机，就是为此在进行先期储备 。
不处在他的立场上，外人不能理解他的心态和世界 。
既便是在2016年面临破产的艰难境地，罗永浩还想把一台苹果和锤子手机同时烧给已经故世的乔布斯，让他给评测评测，为此甚至找到乔布斯的墓地了，但碍于美国不允许乱烧东西的规定，最终没有这样做 。
产业链上的一位人士评价罗永浩：自己真的相信自己，生活在自己营造的世界中 。
“留在老罗周围的都是对老罗深度信服，基本上是老罗说什么就是什么的人 。”王刚说，“515发布会前，老罗也觉得TNT会出现问题，担心卖不好或者太超前，用户不接受 。但在内部大会上，一些人就说：老罗，你说什么都对，你就记住这句话，说什么都对 。”
光环与负重、野心与焦虑，在罗永浩的事业上紧密缠绕着 。
在罗永浩身上，有着理想主义者的拼搏和干劲，员工说，“忙的时候，老罗经常开会到凌晨3-4点钟，睡在公司，早上8、9点钟，经常看到老罗穿着个趿拉板，挂着个毛巾，凉水冲个头，又进入忙工作了 。”
在罗永浩身上，也有着理想主义者的狂躁和冲动，他承认自己是“独裁者”，员工说他：“在绿地中心（锤子的办公室之一）的时候，跟市场部开会能把门踹了一个洞，还砸椅子什么的，这不是偶然发生的事情 。”
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