雄心与野心是一体两面 ， 如果组织没有清晰的价值观 ， 没有良好的制度体系 ， 没有建筑于这二者之上的使命与愿景 ， “南桔”移地则是“北枳” ， 雄心就会向野心异化 。
（六）华为组织建设的核心理念是基于西方主流的人性假设 。
人是万物之灵 ， 但人的欲望复杂而易变 ， 因此与制度相比 ， 人是靠不住的；制度是人制定的 ， 制度天然有缺陷 ， 但与人相比 ， 制度是可依赖的 。
制度的不完美性 ， 和制度的时空局限命定了任何组织都离不开两大工具：自我批判与变革 。
华为的用人文化经历了“用人不疑”—“用人疑”—“用人不疑”的信任—不信任—信任的螺旋式进化历程 ， 背后反映出的是华为领导群体的人性认知和制度探索、人性反思与制度批判 ， 是一个递进、上升过程 ， 而不是原地打转的“回归” ， 而且这个演进性循环还会继续 。
本文来自微信公众号：正和岛（ID：zhenghedao） ， 作者：田涛 。本文根据作者在北京大学国家发展研究院、华营创始人班等三次讲座整理而成 。
*文章为作者独立观点 ， 不代表虎嗅网立场
虎Cares
这么大的太阳 ， 每天上班还要生一堆闷气
谁不需要一个「职场保命利器」
怼天怼地怼到戏精昏过去
穿上这件「职场内心戏系列T恤」
老板想批评你都得三思而后行
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