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如何正确使用OKR工作法？

O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。并由约翰杜尔将其大众化，OKR与OKR工具被多个公司采用，包括百度、Uber、谷歌、Linkedln、推特和Zynga 。怎么样算是一个好的OKR？按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。
使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键成果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看见关键结果时有些担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。一个好的OKR目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心第一步：创建目标O和关键成果KR 。
目标O的制定过程需要全员参与，必须是有挑战性的；关键成果KR必须是可衡量的，给每个关键成果设定一个初始信心指数，并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。第二部：分解OKR，并且每周进行目标复盘。创建好目标和关键成果后，每个团队认领了自己团队的关键成果，可以依据此关键成果分配任务，责任到人，所有成员为达成公司目标而努力。
各团队每周开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务，需不需要进行工作上的调整。可以参考四象限OKR展开形式。根据目标和关键成果的进展情况及信心指数来调整下一步的工作计划。第三步：根据目标之间的上下关联性来管理公司目标有的公司的目标分解下去之后，各团队根据公司整体目标来分解了自己的目标。为了方便hr进行公司目标的统一管理，可以将目标之间相互关联，可以层层查看公司的目标。
OKR是什么、OKR有什么用？

官方定义：OKR是一种目标管理和检验目标是否达成的框架大白话理解：一种清晰制定目标的结构，O是目标：我要去哪；KR：我怎么知道我已经到达哪里OKR的用途：说做目标管理有点太肤浅，更深的价值其实是它是一个高品质的思想，理解并擅长应用OKR能让你在你想发展的路径上思路更清晰，从而更能助你达成你目标。想对OKR有进一步了解，可以关注Tita-OKR社区 club.tita.com~ 。
项目管理中能使用OKR吗？如何有效使用？

可以的。为什么说项目管理汇中能使用OKR呢？或者说项目管理为什么适合采用OKR工具？首先，我们要明确一下OKR到底是什么。OKR，是Objectives and Key Results的英文缩写，即目标与关键成果，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。最早是由因特尔发明，后来在谷歌被成功运用并未大众所熟知，现在被越来越多的硅谷企业和高科技互联网企业所采用，用来进行追踪目标和进行目标评估。
在国内也有不少企业才在采用OKR工具。其次，项目管理，本质上也是一种目标管理，围绕着项目的目标（项目质量、项目交期、项目成本等）进行追踪和管理，通过WBS工作分解结构，将项目的总目标逐级分解为一个个的分目标和子目标，然后分别设定目标完成的交付物和期限。同时，为了更好了让项目成员更好地配合和协作，需要成员之间的工作任务和目标在全员之间透明，每个人都知道每个人在做什么，以便调整自己的工作任务以更好地进行工作协作，共同完成项目的目标。