新一轮市属国企优化整合开创了新局面，首次实现了三个突破:市场化聘任，打破了机关事业单位和企业的同一格局；绩效工资，打破做好事做坏事的同一模式；差异化，打破同盈亏 。
市管国企经过人员优化调整，重新聘用了中层管理人员及其所属企业领导，打破了企业行政管理壁垒，真正实现了“能者上，庸者下” 。
实施绩效工资，就是要解决市属国有企业“大锅饭”和“机关化”、“行政化”的突出问题，推动建立能上能下、符合市场规律的薪酬收入分配机制 。“这一轮市属国企优化整合深化改革，干部能上能下、绩效工资等重大举措的出台，，点燃了干部职工干事创业的激情 。”交发房地产公司党支部副书记、总经理梁茂义深有感触地告诉采访人员 。
作为薪酬分配改革试点企业，交发集团积极推行项目责任制，实行“一人负责，全员服务，限时办结”，实行差异化薪酬分配绩效管理 。“绩效管理试行激发了内生动力，服务项目一线积极性更高 。”交发集团二级企业焦健集团董事长张红春说 。
充分发挥主体作用，当好主力军排头兵
改革是动力，发展是目标 。在顶层设计的指导下，城市管理中的“四大集团”公司掀起了新一轮改革热潮，不断创新实践，提高集约化程度，充分发挥投资主体、融资主体和建设主体的作用 。
目前，投资集团正着力推进龙岩集团和文秀工业园的建设，引导工业园区建设和工业地产开发等 。，并将万安溪引水工程和富溪一水库工程列为全市重点水利工程 。
“我们坚持以产业投资资本运作‘双轮驱动’，坚持项目驱动，在全市产业发展和项目建设中走在前列 。”投资集团党委副书记、副董事长、总经理文能全说 。
成发集团成立季承建设发展有限公司，重点推进东晓生态新城的整体开发建设 。从战略规划入手，不仅升级了现有的道路、公园等城市基础设施，还计划引进国内知名高中教育品牌学校，提高配套设施建设标准，打造“文教生态小镇” 。
“围绕城市基础设施建设主业，在未来发展方向上，还将在城市区域开发、城市公共服务运营方面有所建树 。”成发集团党委副书记、副董事长、总经理修仁坤说，从集团内部来说，内部整合相当于放入鲶鱼，通过相互整合提高竞争力 。同时，强强联合扩大了成发集团的规模和体量，市政工程建设融资能力变强 。
可见一斑豹 。2019年，市属国企积极对接“一城两区三群”城市发展格局和“五大基地、六大产业、七大景区”产业发展布局，提出合作项目37个，实施项目167个，总投资732.46亿元；在我市最重要的60个项目中，市属国有企业承担或参与了21个 。截至9月末，新增融资205.56亿元，同比增长92.34% 。预计全年新增融资270亿元，增长84% 。市属国有企业在全市产业发展和项目建设中充分发挥投融资和建设主体作用 。
做强做大，进入资本市场 。
10月底，龙岩高岭土股份有限公司正式向中国证监会申报IPO，向资本市场发起冲击 。有望成为近年来首家市属国企上市公司 。此外，投资集团还以水投资公司为重点，着力打造我市水利、水电、清洁能源行业龙头企业，培育上市 。
“交发集团以焦健集团为主体，通过剥离原有房地产和物业板块，整合相关资产和资源，打造以路桥、房建、市政、勘察设计为主业的骨干企业 。”交发集团党委副书记、副董事长、总经理陈道隆认真讲话 。
成发集团通过整合重组，推动水发环境发展股份有限公司在生态环保板块做强做大，环境公司总资产、现金流、利润不断增加，为未来上市打下良好基础 。
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