【字节范,成为字节跳动实习生的第一天】当然无视它也不是一个好主意，更好的方式是协同工作，当它下达指令时，用高层级的自我检视这个指令工作中的原则：一个组织的成功主要取决于两个因素，即优秀的文化和优秀的人，如果组织的目标没有达成，一定是其中一个因素出了问题 。组织的领导者应该把主要精力放在这两个因素上，如何定义好的组织文化并推行，如何找到适应该组织文化且优秀的人好的组织文化应该包含下面一些特征：鼓励激进的透明和激进的求真；组织成员之间需要建立了解事实真相比维护自我更重要的共识；尽一切可能记录所有的决策过程和参与者的意见，事后可追溯，让组织成员的决策能力和可信赖度通过一系列的决策自动得到公开公正的评估激进的透明是有前提的，组织成员需要自觉避免重要信息的泄露，避免给组织带来损失 。
所谓外部越保密，内部就能越透明个人感觉我司的组织文化其实很多地方和达利欧的理念不谋而和，只是在公司还比较小的时候没有系统化的整理，记录，主要靠早期团队成员的言传身教，以身作则来体现，但是这两年公司扩张的非常快，需要有更清晰的公司文化来筛选合适的新同学，避免公司文化的稀释 。因此我们也归纳整理了字节跳动的核心组织文化，并命名为字节范，很可能在这个过程中一鸣读到了达利欧的《原则》一书，发现这本书非常适合帮助大量新同学理解公司的组织理念，所以不但在内部推荐这本书，而且推动了相关宣传短片的内部传播 。
从我自己的阅读体验来看，尽管之前已经是在公司工作了超过五年的字节老兵，自认为对公司文化的理解比较到位，阅读了本书之后仍然对字节范产生了很多新的理解和思考，对今后的工作和团队管理帮助非常大 。如果你也是一位互联网行业从业者，如果你所在的团队也推崇激进求真，激进透明，激进开放，保持谦逊的管理理念，强烈建议阅读这本书 。
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