36氪：您倾向于哪个方向？会有PC头部厂商掉队吗？
张华：如果从PC的视角看，在所谓的全球化品牌里边有可能会有 。在中国市场，这个现象更有可能发生，在全球不一定 。中国现在是所有新东西的最主要实验场 。中国用户是最活跃的，PC也好，手机也好 。你看海外那些用户的手机，三代四代五代都有同时用的，用户似乎没那么敏感 。中国市场是非常特殊的市场，中国的需求在走在前面，新技术也走在前面 。
36氪：PC市场，中国用户有可能像手机市场那样抛弃一些外国品牌吗？
张华：我觉得是很可能的 。
36氪：海外品牌到最后就剩苹果了，其余的大品牌就都没了？
张华：一步一步吧 。如果他们在这方面没有特别强的储备，我觉得未来会面临一些危机 。但它也不是一下子调整 。PC的研发比一款手机要难多了，一个周期没有一年一年半的时间弄不好 。手机最快的四个月就可以弄出来，九个月十个月就可以弄一款非常好的 。PC最普通的产品你最少也得需要9到12个月 。所以，那些大品牌会不会一下子被抛掉？我觉得需要一个过程 。对这些设备研发的整个储备，产供销这一条链，我觉得都得需要一个过程，当然有人走不好可能掉井里头，我判断是有可能的，但这个不能说得很绝对 。
刘军回归后联想的变化：从做业务到创业
36氪：能否谈一下刘军来了联想的变化？
张华：我们这些中国区的兄弟们最重要的一个变化，我觉得是大家从做业务变成创业，这是最核心的 。今天小新发布，我们的研发兄弟已经开始准备下一个怎么去迭代它了 。
原来说百度（百度科技园在联想总部旁边）大楼的灯光，不论是周末还是晚上多晚都在亮着 。现在，我们中国区这片区域很多时候夜里也都在不停地忙碌，一两点钟他们才走，我觉得这就是一种创业的状态 。
第二个就是，军哥讲的双手沾泥 。我是一个多年的管理者，以前自己下不下战场，有时候多走一脚少走一脚，这个感觉都无所谓 。但今天我的业务在向to C转型，不每天去看你的粉丝圈里头他们在说什么，不每天看团队的进展什么样，不每天走向前端市场，去跟那些KA客户去聊，其实很容易就断掉了 。
中国区军哥整个领导团队，现在变化都特别大 。经理人的绩效指数提升非常快，我记得应该是98% 。我们的员工对各级管理层的评价值指数提升了八个多点 。第二个指标就是联想员工的敬业度，也提升了大概六个点 。因为我们看到这种创业能闪出这种希望之光，大家就信心越来越强，而且也知道自己每干的一件事其实都直接影响到了C端客户 。以前大家坐在后台，看不到自己的工作跟客户有什么关系，不能直接体会到，今天他今天拍的一张产品图片扔出去，用户一堆反馈、评价，怎么改进都给你提建议，马上就行动起来 。
第三个就是，我们现在策略非常清楚，智慧联想服务中国 。过去这些年，一些互联网或其它厂商势头猛了以后，联想的声量被压得很多，而且大家也不清楚联想这么多年在做什么 。但现在，这个战略梳理得非常清晰 。
一个是我们的业务要往智慧方向去走，第二个就是强调服务于中国的用户 。我觉得第二点非常清晰，进展非常好，业绩也非常好 。我觉得这仅仅是中间过程吧，因为你把必备的事儿给做到位了，业绩自然而然就好了 。以前，为了某个数你急功近利去做，其实做完你留了一堆潜在的风险，我们今天都是水到渠成的方式把它实现，这种后发的力量会越来越强，我觉得这三点应该是非常明显的进展 。
36氪：刘军回归以后，高管压力是不是变大了？手机这块他制定的诺曼底登陆战略，要求每战必胜 。
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