2003年5月10日，阿里巴巴旗下C2C交易网站淘宝网上线 。10月，解决网上交易信任问题的第三方支付平台支付宝上线 。到年底，淘宝的交易额已达4000万元 。在当时，中国C2C还是易趣的天下，市场占有率高达80% 。淘宝的4000万只是易趣全年交易额的一个零头 。
中国电商市场的勃勃生机，也把国际巨头们的目光吸引到这个人口众多的大市场 。2002年，eBay通过3000万美元收购易趣网33%股份进入中国 。还没入主，eBay老板惠特曼就展现了强势的一面，创业元老谭海音等人直接被免职 。2003年初，邵亦波家中出了些变故，他又是一个极顾家的男人 。衡权再三，6月，他以1.5亿美元卖掉易趣其余的67%股份，网站更名为eBay易趣 。
邵亦波的退场，让马云对淘宝更有信心 。他曾说过：“如果不是邵亦波太爱老婆而选择离开，中国的电子商务绝对是邵亦波个人的江湖 。”
在邵亦波为家事焦灼的时候，一场突如其来的疾病正在全国蔓延 。春天爆发的“非典”一度造成全民恐慌，谁不小心咳嗽一声都会让周围人不自觉地捂住口鼻退后数步 。在首都，这种恐惧更为深刻 。街上突然像过年一样，冷冷清清，根本就没几个人敢上街买东西 。各行各业的门店老板天天愁眉苦脸，这其中就有一个29岁的刻录机和光盘代理商——刘强东 。
来自宿迁光明村的刘强东从1998年起就开始做数码相关生意，从中关村一个小小的柜台开始，逐渐发展成为拥有12家连锁店的公司 。“非典”肆虐的日子，刘强东的“京东多媒体”生意惨淡，他没办法，关掉店铺，把目光投向了网络 。2004年，京东多媒体网正式上线，线上线下相结合出售3C产品 。
创业初期的刘强东
2003年的“非典”一定程度上帮助网民培养了网购习惯，电商收入大增 。这一年，当当的销售收入已经过亿，基本达到收支平衡 。
2004年情人节，亚马逊也来中国寻找它的情人了，先后接触了当当和卓越 。亚马逊本打算以1.5亿美元估值买下当当，占70%-90%股份 。这一要求突破了李国庆夫妇对方最多占股25%的底线，于是亚马逊的收购被直接拒绝 。
亚马逊随即转向卓越 。2003年，卓越营收达到1.5亿 。虽然收支基本持平，但在雷军眼里并不是很成功 。他说：“卓越目前的盈利能力，股东要收回投资恐怕得10到20年 。”于是，找一个好买家就成了雷军的选择 。一个愿娶，一个愿嫁 。8月，亚马逊通过7500万美元收购卓越，正式进入中国 。
2005年，凭着QQ坐稳江山的马化腾才发现，国内的电商市场已经要被分割殆尽 。此时的QQ有5.5亿用户，如果能够从中分流到自营的电商，规模一定很可观 。9月，腾讯推出C2C平台拍拍 。一年后，拍拍注册用户超过2500万，在线商品超过500万，成功跻身国内C2C三大巨头之列，位居淘宝、eBay易趣之后 。
至此，国内电子商务江湖的大局初定 。
三、资本如水
2005年4月的一个晚上，马云5年前发给杨致远的信，终于有了回音 。杨致远给马云发邮件道：“阿里巴巴和淘宝做的很好，有机会想跟你谈谈互联网的走势” 。马云回复：“这么多年了，终于有了你的一封信” 。
当然，马云和杨致远并不只谈谈诗和远方，也谈眼前的真金白银 。2005年8月，杨致远用10亿美元和雅虎中国的全部资产换取阿里巴巴39%的股权 。对于马云和杨致远来说，这都是一场赌博 。马云需要让出35%的投票权，而杨致远耗费了雅虎账上现金的1/3，同时相当于把业务撤出了这个前景无限的巨大市场 。杨致远说：“这是一种创业者之间拥有的同志般的纽带，这种纽带让我们惺惺相惜彼此认同 。”
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