到了2011年，国美电子商务网站全新上线，随后国美正式进驻以卖书籍为主的电子商城当当网，开启了互联网化之路 。只不过相比于苏宁而言，国美的互联网化之路，略显暗淡 。相比较而言，苏宁和国美都是家电零售业的王者，但他们拥抱互联网的方式和态度，则有明显不同，就苏宁而言，显得比较激进，而且也在多次调整之中，而国美则显得相对保守，和起之前在线下店方面的推广而言，逊色较多 。
这可能有其领导人黄光裕的原因 。三、进化，在底层技术驱动下总的来说，这两家公司的转型之路，可以看成是传统时代，传统互联网时代，以及移动互联网时代，传统零售巨头的生存转进之旅 。如果不是底层驱动力的转变，苏宁走的应该不会那么激进，国美的王者地位能得到更好的保存 。不过，时代和科技的发展，却给他们新的机会和挑战 。
如何看待苏宁张近东的全场景零售战略？
感谢邀请！记得之前看到苏宁的张老板说过：“场景互联网是未来中国零售的主战场，也是苏宁O2O融合的主阵地，苏宁要结合全品类多业态、全渠道多场景、全客群多服务的资源优势，研发创新出丰富多彩的数字化零售解决方案，创造出极致体验的智能化用户服务产品 。”现在看来，苏宁的整体战略也是围绕这一描述在不断地展开 。这半年来，苏宁在业态、资本、模式等层面接连放出大招 。
比如收购万达百货和家乐福中国、收购OK便利店、首家苏宁小店3.0开业、苏宁极物首家旗舰店落地、苏宁零售云店升级、入主快手、苏宁拼购签约贾玲沈腾作为代言人等等……这也让我们看到了张老板的零售“全策” 。现在看来，苏宁这一系列动作貌似都是在为今年的818开启零售“全”时代蓄力 。今年的818也更像是张老板构建“全场景融合、全品类发力”新生态的试验场 。
作为818的造节者，苏宁这次把“全”作为了今年818苏宁发烧购物节的主基调，818的热浪已经是随处可见 。比如，你可以去家附近的苏宁广场边逛边吃，也可以去苏鲜生现买现做现吃，还可以去家门口的苏宁小店抢购 。就算你不是在大城市而是在县镇，也可以在苏宁的零售云店里享受各种折扣……而且苏宁的品牌带动效应也越来越明显 。
今年，无论是各类垂直电商平台，还是品牌，都在积极参与和备战818 。餐饮业，如肯德基、必胜客等；休闲娱乐业，如各地大型购物中心、影城等；服务业，如美团、饿了么、滴滴等；商品批发零售业，如大润发等 。各行各业各品牌都在跟苏宁818联动，这也很好地体现了张近东的全场景零售战略 。目前来看，张近东的全场景零售战略，正在把苏宁818提升到与京东618、天猫双十一同样的高度，也让消费者对于之后的818会更加期待 。
如何评价阿里投资苏宁体育？苏宁体育有什么价值？
以前，大佬们“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”，现在，大佬们“看球间，买卖立马妥帖” 。的确，马云、张近东在世界杯半决赛场同框出镜，结果7月19日，阿里巴巴战略投资苏宁体育 。于是，坊间就这样传说：两个热爱足球的大老板，看着球，就把生意谈妥了，有钱就是任性 。其实，事实绝非如此，6亿美元的投资，即便对两家大公司也不是小数，绝不会那么草率 。
去年，阿里巴巴集团CEO张勇就告诉小郝子，阿里投资的准则是：1、带来增量用户，2、提升用户体验，3、达成新的尝试 。因此，阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁、阿里音乐CEO杨伟东说明：这项投资经历了跨年讨论，它既是业务的相互需要，更要达成集团的标准，由下而上地推动 。最终，投资达成，优酷、苏宁体育一起搞个大事情 。
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