如何加强对我国跨境电商的管理,我国跨境电商新发展趋势 _如何

跨境电商具体是怎么做的？

做跨境电商从哪里起步？很多人想做出口跨境电商，但是不知道从哪里起步。首先我来说一说独立站，可以这么说吧，忽悠新人一开始做什么独立站。shopify facebook的基本上都是在割韭菜。别说新人了，据我所知，目前亚马逊老鸟，就是我之前说的大佬，转去做独立站。对的，大佬也做过独立站，基本上血本无归，全军覆没。
再说一下跨境电商平台，目前除了比较火的亚马逊之外，就是wishi 速卖通 lazda shopee这四个平台。亚马逊比较类似国内的天猫和京东。平台上面品类比较齐全，单品爆款模式是走的通的。而且买家人群价格敏感性相对低。不是一味的追求低价产品，其他那四个平台比较像国内的拼多多，产品都是以低价产品为主，买家diao丝居多。
主打的铺货模式而不是单品爆款模式。今天讲一下两个平台的售后：以shopee为例。就售后来说，但凡你的订单出了问题，都会叫你去登记“伙伴云”以寻求解决的办法，但是事实上每个问题的回答基本是一样的，要么叫你找客户要么叫你自己找当地客服，反正就是你还得自己解决，比如有订单重量称错了，你给他发同款同国家的订单给他，告诉他我卖了100件这个产品，都是这个重量，但是这个却收了我3倍的运费，这个肯定有问题的，“伙伴云”的工作人员会告诉你不行，我们没有当时称重的视频跟图片，不能证明你这个重量有问题，需要你找客户拍个照片过来，OMG，这就算了，那个回复效率真的是低得可怕，一个简单的问题也许1个月也解决不了，再有就是到付问题，虽然平台声称会审核到付客户的资质，但是并没有什么用，大量的订单掉海里了，到付的国家一看到大单就头皮发麻，不发吧利润还行，发吧掉海里了咋办，所以大单发之前要是你口语好你直接电话一下，看看口风，像我这种菜鸡英语就聊聊问候一下，看看热不热情，哈哈哈，再有就是平台不定时的给涨运费，不仅仅是涨卖家的，买家的也一样涨，有时候1个月涨两次，所以我也不清楚这些决策者在想什么，大部分卖家都是藏好了价格的，每次涨价意味着你的利润又少了，最近的话物流非常闹心，5月1号的单还在国内徘徊，马来过新年人家买来过年的东西，过完年东西还在中国，还有些3.4月的都还没到，所以呢退款的的肯定也不会少的啊。
国内中小商家如何做好跨境电商？

随着“互联网 ”战略的实施，传统外贸企业发展找到新突破口，跨境电商平台成为外销的重要途径。因此，国内中小商家纷纷寻求转型，结果悲喜参半，所以说做好跨境电商还需统筹全局的合理规划。首先，中小商家的电商转型和领导层的管理决策息息相关，可以向同行业的标杆企业学习转型方法，对产品的定位和竞争力，互联网新思维和平台新玩法有所了解和认识，再结合企业经营和财务现状，制定出符合企业电商发展的最佳方案；其次，打造专业的跨境电商业务团队，建议选用对互联网电商有一定认识的从业者，或者专业人才，通过定期培训、各种交流和学习等等，在短时间内开发新客户、挖掘潜在客户等等；最后，选对平台尤其重要，阿里巴巴是国内多数中小商家首先的电商平台。
在国内外线上销售市场中，阿里巴巴为所服务的商家提供专业性的指导，主要包括培训指导、技术赋能和制定规则等，为商家答疑解惑。在外贸平台中，跨境电商的成功案例也是不胜枚举，比如月出口创汇100多万的安徽哈科数控机床制造有限公司；7人外贸团队、年出口额800万美金马鞍山市亿格仪表有限公司等等。当然，也有选择创业的夫妻搭档，而这些企业取得成功的关键，都离不开坚持和相信。