如何理解管理中团伙思想,让不想腐成为思想自觉 _如何

究竟怎样的管理才叫管理？

我认为，管理就是通过协调别人的资源，来完成你的工作。要达成这一点，至少要满足如下四个方面的标准，才称得上是真正有效的管理。第一，要有明确的目标、实现路径你现在要完成一件工作，不管是艰巨的任务，还是轻松的工作，都要有一个明确的目标，有了明确的目标还不够，要以目标为靶子，制定出完成这个工作所实现的路径。有很多职场上刚做管理的菜鸟管理者，在工作中，往往抓不到重点，也不知道应该怎么管人，于是就干脆对下属放养，要么对着下属们吼两句，就认为是在团队里立威了......其实，这些做法都不对，放任式管理和乱发脾气的管理，都会让下属们对你敬而远之，最终导至的工作成果可想而知。
正确的作法是：围绕目标做管理，先给下属定具体可量化，可达成的目标。如果他认为目标太难或者无法实现，你可以帮他拆分目标，也就是帮他分析出如何实现这个目标的路径。切记是帮他去制定完成工作的方法，而不是帮他去做，否则，你这个管理者当得就没有意义了，变成了助理，而不是管理，成了一个在自己身上，养了一堆别人的猴子的管理者。
第二，要有明确的完成标准在有了明确目标的前提下，要科学地制定规则。作为管理者，要在相同或相关的工种之间，制定一致的完成标准，要做到公平、公正、可评价，在这样的前提下，团队成员才有工作的动力。第三，要有明确的分工和协作在明确目标、完成标准的前提下，对复杂的工作，要做好团队成员之间的分工，对于彼此存在联系的工作，要对团队之间做好协作管理，实现1 1大于2的效果，在团队中建立良好性竞争的工作氛围。
有很多管理者，以为下派个目标就行，结果对于下属不知道怎么完成，或者无法协调同级的配合不闻不问，最终影响了目标的达成。第四，面对重大风险和机遇的决策能力面对巨大的风险或者商业机会的时候，管理者要有快速的识别和决策的能力，这对于一个团队的领导者尤其重要。下属可以是懵B的，糊涂的，但你必须是团队里最清醒的人。
所以，对于识别风险和发现机会，决定了整个团队的走向。总结要达成管理的本质，首先要有个成功的管理者所具备的计划（定好目标）、组织（建好人才梯队）、领导（带团队做好工作）、控制（对风险、机遇的重要决策）四项必备的职能。我是“讲故事，说营销”的@格调熊猫，职场营销专家。关注我，将更多分享『职场人成长』、『B2B销售技巧』、『品牌故事』。
怎么理解老子《道德经》中的不争思想？

什么挣不挣的，老子说的就都对呀，那要看是什么形式下，现在这个社会人们那么现实，哪有不争的道理，不挣都是说给老实人听，你看看那些有钱人，马云，马化腾，还有很多明星大腕儿。他们都活在现实当中，有不争的吗？别傻了。生活当中该争的还必须去争，不争你就会被时代潮流所淘汰，不争不抢，无权无势，无房无车，又有几个人看得起你呢。
你如何看待那种喜欢拉帮结派，孤立他人的人？

丛林法则，弱肉强食的社会，拉帮结派，一心想孤立与自己有不同意见，看不顺眼的人，肯定手里把握有一定权力的人，要吗是连亲眷属掌握着权力，一方霸主的人。人分七十二等，等等不同。有忠直正义的，有刚正不阿的，有热情豪爽的，有无能软弱的，有胆小怕事的，有逢迎拍马的，有凶神恶煞的，有心狠手辣的，有恩将仇报的，有以德报怨的??子系中山狼，得志便猖狂。