做事之前，必须先讲要求 。要求必须具体、合理、科学，有操作性，切记模糊、笼统和大而化之的空洞言辞 。第三，检查要到位 。勤检查、勤调研、勤督导 。发现问题，不等不拖及时解决，解决问题要重在指导 。五是善于总结，不断反思 。每一项工作完成之后都要进行全面系统的总结，积累经验，汲取教训，反思进一步的改进措施 。六是想干事，肯干事，能真抓实干 。
执行力的高低一定程度上取决于责任和态度 。中层干部要提高工作执行力就要扑下身子、静下心，凝心聚力，真抓实干 。一个萝卜一个坑，一个钉子一个孔的扎扎实实的干 。工作中重实际、讲实话、务实事、求实效 。除了中层干部自身努力之外，要想从根本上上提高中层的执行力，校长就要科学设计学校的管理系统，科学驾驭和经营学校的管理网络，大力营造干事创业的和谐环境，充分调动和挖掘人的主观能动性,最大化的激发和调动中层干部的工作积极性、主动性、创新性、创造性，才能从本质上提高中层干部的执行力 。
如何增加中层干部的工作积极性及执行力？
本文共计623字，读完大约使用1分钟时间 。首先得说一句：兄弟（Die），你也是厉害了，从来没学过管理就敢接受有130名员工的两家医院 。不过，不管什么时候开始学习都不晚 。中层干部是公司的中坚力量，除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，中层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气 。
那么，具体该从哪做起呢？一、以身作则作为管理者，一定要以身作则，做出良好的表率 。下面130号员工看着呢，如果上级违背了规则，员工就会默认这件事是可以做的 。有句俗话叫做“上梁不正下梁歪”，上级对于下级是有引导作用的 。二、依规放权要有睿智的眼光，学会识人辨人 。学习咱们党的“简政放权”，寻找有能力靠得住的人才，适当将权力下放，这样才能充分发挥员工的积极性 。
三、赏罚分明“没有规矩不成方圆”，不论奖赏还是惩罚都要清晰界限，不要说员工完成了某个项目，马上又犯了个错误，功过相抵 。当员工应该得到表扬时就毫不吝啬给予赞美以及奖励，当员工做错了事情也要马不停蹄地指出，不然他是记不住的 。四、加强学习谈到执行力，除了激励措施、性格这两个原因，还有就是操作不熟练或者根本不会 。
当你将操作步骤和解决办法烂熟于心时，碰到任务马上就会执行，因为你对它有掌控力，做这个任务时甚至还会有愉悦感 。道理说一千道一万不如实践一遍，当你掌握了一部分理论知识就可以付诸实践，在实践中证明真理，发展真理 。你对于中层管理有什么经验呢？欢迎在下方留言讨论 。职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注【霸王课】头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果觉得我的回答还可以，不妨点赞、转发、收藏一下 。
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