从第三季度财报来看，百度在AI研发中的投入已经超过70亿元，陆奇离开后，百度再没有提过All in AI的口号 。在巨头纷纷向ToB转型时，提前迈出一步的百度，仍面临着抉择，需要思考下一步，豪赌AI 是否值得 。
一场“被动”的转型
2017年1月17日，百度宣布前微软全球执行副总裁陆奇加盟任百度集团总裁和COO 。彼时，百度正处在“魏则西事件”等舆论危机，O2O业务下滑，2016年财报整体净利润锐减的境遇 。陆奇被寄予百度转型的重担 。
陆奇上任后，很快主导了百度内部一系列业务结构调整，并规划出“主航道+关键使命”的四象限，人工智能和信息流及搜索业务一起，成为百度的主航道 。受此影响，百度贴吧事业部总经理胡玥、百度地图事业部总经理李东旻等诸多高管在一个月内陆续出走 。
陆奇也提出“All in AI”的口号，开启百度转型之路 。
在百度集团目前设立的六大事业群中，除了主营传统的搜索引擎服务的搜索公司，其余各部门都是AI战略的一部分 。人工智能事业群（AIG），主要负责百度所有的AI技术研发；智能驾驶事业群（IDG），主要负责汽车的智能驾驶；金融事业群（FSG），主要负责互联网金融业务；还有一个是新兴业务事业群（EBG）；
2018年3月6日，百度又宣布成立了智能生活事业群（SLG），由陆奇亲自担任负责人 。
在陆奇的主持下，之前一直”吊车尾”的o2o项目、百度外卖、百度医疗等逐渐剥离开，整个业务主航道围绕信息流和人工智能展开 。
To B业务是陆奇关注的焦点，DuerOS和Apollo作为开发平台，短期内需要通过与企业合作赋能，扩大影响力，最终获取收益 。
“做AI必须要有阵痛，必须经历投资人的质疑 。”一位人工智能领域投资人提到，百度在转型初期，也经受了很多质疑，但由于陆奇的主心骨作用，百度得以静下新来招募人才，进行科研攻坚 。2018年，百度市值重回2015年高峰，一度超过900亿美元 。
与此同时，经历大整改的百度也开始进入深水区 。一方面，人工智能业务需要大量的投入，而落地过程必须循序渐进 。仅Apollo的启动投资就超过2000亿美元，DuerOS开发平台的落地，智能音箱等硬件需要源源不断的补贴 。
另一方面，搜索和信息流业务仍然在总收入中占据近八成，需要用2C业务补充AI的巨额开支，从而达到平衡 。
有接近百度的投资人对全天候科技提到，AI业务在百度总收入中占比太小，现在还很难作为其估值的基础，“很多人会认为人工智能项目是在画饼，对公司股价没有正面的帮助 。而百度一直以来，都是急于货币化，李彦宏作为上市公司的董事长，需要对投资人负责，但All in AI在短期内一定会影响公司的利益 。这也许是李彦宏和陆奇出现分歧的原因 。” 上述投资人提到 。
2018年5月，陆奇宣布离职，百度股价当天重挫9.54%，市值一夜蒸发近百亿美元 。此后All in AI的口号也鲜被提起 。但从下半年的百度合作者大会和百度世界大会开看，这一颓势一定程度上得以控制，目前百度的市值维持在650亿美元上下 。
李彦宏接过原本由陆奇掌舵的智能驾驶事业群组和智能生活事业群组，扛起百度转型大旗 。
AI的To B业务是百度转型的新开局 。李彦宏曾提到，最看好两个人工智能的应用场景，一是智能的家庭，二是智能的交通 。这些均是百度正在发力布局的领域，除了To C业务盘活，还需要联动相关的业务品牌 。
陆奇离开前，分别提拔李震宇和景鲲作为智能出行和智能生活事业群的领头人，两人都是百度的老员工，虽然并非技术牛人，但在团队里发挥了主心骨作用 。百度AI因此没有爆发较大规模的离职潮 。
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