云南龙网

  1. 首页 > 云知道 > >

如何有效加强代维管理,哈尔滨铁塔构筑代维管理新模式( 三 )

如何云知道


（企业财务管理并非我的专业 ， 不想糊弄大家）一.企业组织管理：组织扁平化1.概念：企业管理组织是根据管理的要求 ， 将企业的生产行政指挥系统 ， 按分工协作的原则划分 ， 并且对各个管理层次或环节明确规定其职责、权限、义务和信息沟通方式 ， 同时相应地配置一定数量和能力的管理人员 。企业组织的合理性也决定了企业的办事效率 。
2.如何操作呢？（1）分析企业正在实行的组织结构和工作流程（2）减少企业内部的管理层级（3）压缩职能部门和机构（4）裁减冗员二.企业战略管理：7S模型1.7S模型（1）概念：7s模型是在综合考虑企业发展各方面的情况下得出的促进企业发展的战略工具 。在7S模型中 ， 战略、结构和制度是企业成功的“硬件”；作风、员工、技能和共同价值观是企业成功的“软件”；（2）硬件分析：战略、结构、制度（3）软件分析：作风、员工、技能、共同价值观（4）案例分析：某银行2.SWOT分析（1）概念：是一种企业内部分析方法 ， 即根据企业自身的既定内在条件进行分析 ， 找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在 ， 从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合 。
其中 ， s代表strength(优势) ， w代表weakness(弱势) ， o代表opportunity(机会) ， t代表threat(威胁) ， 其中 ， s、w是内部因素 ， o、t是外部因素 。（2）分析步骤a.罗列企业的优势和劣势 ， 可能的机会与威胁 。b.优势、劣势与机会、威胁相组合 ， 形成SO、ST、WO、WT策略 。
c.对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择 ， 确定企业目前应该采取的具体战略与策略 。三.企业人事管理：平衡计分法1.概念：平衡计分法是一种更加全面的整体方法来评价绩效的 。平衡计分法最突出的特点是：将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来 ， 它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标 ， 以实现战略和绩效的有机结合 。
2.举例（这是曾经给一家连锁咖啡店做的层级绩效职责）四.企业生产管理：7S现场管理1.概念：开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动 ， 称为7S现场管理；2.作用：（1）保障产品质量；（2）减少现场浪费；（3）提高工作效率；（4）保证生产交期；（5）确保员工安全；（6）提高员工士气；五.企业质量管理：QC七大手法1.概念: 品管七大手法是常用的统计管理方法 ， 又称为初级统计管理方法 。
它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具2.内容3.举例：QC七大手法绩效表格六.企业营销模型：波士顿矩阵（针对产品类）1.概念：波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力 。市场引力包括企业销售量（额）增长率、[1]、竞争对手强弱及利润高低等 。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率 ， 这是决定企业产品结构是否合理的外在因素 。企业实力包括市场占有率 ， 技术、设备、资金利用能力等 ， 其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素 ， 它直接显示出企业竞争实力；2.运用（1）发展以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益 。要使问题类业务想尽快成为“明星” ， 就要增加资金投入 。
（2）保持投资维持现状 ， 目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标 ， 以使它们产生更多的收益 。（3）收割这种战略主要是为了获得短期收益 ， 目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入 。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略 。（4）放弃目标在于清理和撤销某些业务 ， 减轻负担 ， 以便将有限的资源用于效益较高的业务 。

推荐阅读


上一篇：老师与学生该如何沟通,教师应该如何和学生沟通

下一篇：如何找人代写并快速发表论文,找人代写代发论文