我的教育管理经验分享,管理经验不足如何进步 _我的

【问题分析】：“干了没多久”：也就是说你没有做过管理，或者管理经验不足。一、管理技能提升此处管理技能整体上分为两类：人管（人员管理）、技管（技术管理）。A、人管（人员管理）1、IT人性格管理。3、版本管理。
如何与自己管理能力差的领导一起进步？

领导的管理能力即使再差，他也是你的领导，能当上领导肯定有他的过人之处，要不然也当不上领导的。如果是“草包”的话，你公司也不会从其它公司高薪挖过来的。相信你公司“挖人”的时候，对他的业务能力、知识水平、领导能力等是经过认真考察和综合分析后才“挖人”的。工作中一定要学会尊重领导，多发现领导身上的“闪光点” ，不懂不会的地方多向领导虚心请教；即使领导在管理中存在着这样的那样的一些的问题，也不要当着其他同事的面顶撞领导，学会给他人面子也等于是给自己面子，因为他毕竟是领导你的，让领导颜面扫地的话，领导也会给你“穿小鞋” ，你也不会有“好果子”吃的。
尤其公司重金挖过来的所谓“人才” ，公司是非常看重的。领导在管理中有欠缺、不周到的地方，私下可以给领导一些意见和建议。比如，领导不忙的时候可以直接去他的办公室，说出你对这个问题的处理意见和看法；也可以中午一起吃饭的时候，谈谈你对这个问题的理解和感受。金无足赤，人无完人，多和领导一起探讨，发现领导身上的闪光点，吸取精华，去其糟粕，这样你才能更进步！。
才干没有多久，能力出众升管理，怎么管理老员工？

【问题分析】：“干了没多久”：也就是说你没有做过管理，或者管理经验不足。资历是一个玄妙的东西，你资历浅肯定是难以服众。“能力出众”：说明你的业务能力不错，但是人家也不差。如何服人？你需要体现你的核心竞争力或者差异化竞争力。“销售岗位”：双方沟通能力应该也不弱。明人不说暗话，拐弯抹角还不如单刀直入，忠诚以待。
“有一些老员工”：说明是有一个小群体，管理者需要尤其谨防小团队。“领导说他管理沟通不行”：领导的话能全信吗？你怎么就笃定你的管理能力就行呢？或者说，在他们这里会不会出现管理方面的水土不服呢？【张白的职场人生】观点：强龙不压地头蛇，干了没多久，初涉管理，一定不能四面树敌。尤其对待业务能力不错，人精似的销售老员工，还是一个群体。
你的根本原则只有一条：沟通为主，以德服人。具体怎么做？先做自我定位，再找“不服管”的原因，知己知彼百战不殆。最后给你五条建议：① 坦诚，尊重诚信是前提② 沟通，寻找合作共赢③ 求援，寻求领导帮助④ 学习，打造核心竞争力⑤ 打击，消除利益小团队自我定位，就是找到自己在团队中的位置，你需要找准自己的位置，也需要了解你的参考系。