降低工程成本有哪些措施?
↑点击“玉扳手”头像,随时随地了解建筑业最新动态!“先关注哦,以后找不到”!施工项目的一大因素就是控制成本,如果不控制成本,工程项目的利润会非常的低,那我们降低成本的措施有哪些呢!一、图纸会审、图纸优化、这是非常重要的一个部分了,可以从中降低很大的部分的成本 。二、将开口项目作为增加收入的主要部分 。开口项目也就是没有哪些明确价格的项目 。
工程中如何降低成本,又保证质量?
【如何降低工程成本,工程成本直接省一半】大家好,我是你们的老朋友,有着18年建材行业(陶瓷、卫浴)生产销售经验的匠人周锴,我用心来分享装修选材经验,关注我,一定会让您有所收获!工程中如何降低成本,又保证质量?无论是家庭装修,还是承包工程项目,在确保质量的同时,能控制成本把利润最大化,是每一个接工程项目的人,都去追求的目标 。工程的成本,直接是和利润挂钩;工程的质量,又直接和验收、结算工程款等挂钩 。
那降低成本和保证质量能不能同时兼得呢?根据以往的经验,答案是肯定可以的,下面我来分享一下几点经验:一、项目预算核算综和的费用,如各种材料的费用、需要哪些工人、工人的工钱分别多少、理清哪些需要关公的费用等等,只有做到知己知彼才能百战百胜 。二、材料采购这个是你可以控制成本的关键,很多工程项目,材料是甲方指定品牌,让你去负责采购 。
多数这种品牌都是项目所在地的经销商推荐进去的,一般价格都比较高,你可以想办法去厂家采购,成本起码节约40%,原因不解释相信大家都明白;如果甲方没有指定品牌,就可以选择质量过关的二线三线品牌,成本也会节约非常多 。三、监工、工人领班人工的成本在工程项目里,也是非常重要的组成部分 ,在管理工人上,一定要用对人,用合适的人 。
因为你不可能天天呆在工地,需要有人处理现场的事情,工人干活认真点,或偷懒点,也会自己影响你的用人成本 。四、潜在费用接过工程项目的人都知道,里面有很多窍门,和甲方的管理层的人搞好关系就没错 。因为你的材料进场、开工进程、工程进度款、完工验收、结算工程款等,基本都要经过他们,有时该投入付出的就不能少,别因小失大 。
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