家族小企业如何管理,《家族企业如何进行管理》( 二 ) _家族

家族企业亲戚如何管理？

友友你好？曾经我有一个很知己的小企业主朋友，也向我诉说过几乎和你一样的问题！我们商量后是这样安排的！重金招聘一个有实力有能力，做事雷厉风行公平公正的管理人才，把企业里现有的人事行政权，一并交给他来管理，并由他按你的意愿出台严格的，规范的，企业规章制度！然后组织开一次职工大会，向全体职工宣布任命xxx为企业总经理！并向全体职工说明以后企业的人事行政管理由他来负责，希望全体职工都要支持他拥护他，然后由总经理向全体职工宣布企业规章制度！在会议结束前你在强调一下规章制度的重要性，要求全体职工都要严格执行，如有违规，一事同论，绝不姑息！这样做在我朋友那里效果还是不错的！其实企业似舟，职工似水，水能载舟亦能覆舟！做企业一定用好职工，管好职工！我的回答完毕，谢谢！。
中层管理在家族企业应该怎么工作？

谢题主！现在的民企，尤其是私企，民族式比比皆是。其老板的用意大致有两种。一是，给家族亲戚一个‘饭碗’ 。二是，安排家人做‘耳目’ 。便于收集企业内的‘风吹草动’之信息。由于这部分人，一般没在企业做过管理工作，老板不得不再外聘管理人员，在家族式企业中做管理工作，相当，相当的困难！因为，你面对的不仅仅是老板，还得‘提防’着‘各怀心事’家族成员。
本人曾经在一家家族式企业做管理，制定的规章制度，家族成员根本就‘不买帐’ 。照样迟到，拖沓。最后，不得不用上‘杀手锏’ 。规章制度，直接与老板的切身利益挂钩！因为是仓储物流部，故在规章制度内，加上了必须要‘见单发货’（单、指提货单）。终于，家族成员的随意拿货，激怒了老板（因为，随意拿货，无法入帐，更无法收款），一怒之下，老板把家族成员全部‘调离’ 。