试论企业如何向创新管理转型,企业如何创新管理转型论文 _试论

智能化管理方式正迎来井喷式创新发展的黄金时代，这要求传统企业要积极向现代化企业转型，企业引入一套完整的CRM管理系统已经成为企业发展的必经之路，其能够帮助企业储存海量信息，将客户信息、市场信息以及数据信息进行分门别类，企业通过这些信息可以实现智能化转型，加快自身的发展。
企业发展难，如何进行转型创新？
【试论企业如何向创新管理转型,企业如何创新管理转型论文】

就拿“摩科托盘塑胶工业”这家企业来说，一直以来，他们不仅仅只是注重的是创新产品的差异化，细分化，个性化，独特化，正确的解决好用户的诉求，而且还让广大用户产生需求的同时，还要创新商业模式和支付方式，打造《企业联盟生产队》媒体视频主播栏目，使得产品创新工匠品质精神更具有可视化的战略性意义，也能让参与者和使用者通过媒体视频带来不一样的体验到摩科托盘这家企业的创新精神和品质理念更加有形象化，知识影像化，全面系统性公益热门资讯题材更有知识性，专业性，趣味性，从而形成了自己的独特的品牌文化和用户细分化，在各大工业，制造，仓储，物流领域资源配置中起决定性作用，这种公益能量题材当然有更广泛的推荐应用媒体价值和社会公益价值等公益热门资讯视频代表性案例一{!-- PGC_VIDEO:{"status": 0, "thumb_height": 360, "group_id": 6539083304186937859, "media_id": 1554425669040129, "vname": "\u54c1\u8d28\u5206\u6790\u8bb2\u89e3.wmv 。
日本企业是如何实现创新与转型的？

日本制造业转型之路第一内部因素虽然部分日本制造业企业离开了终端消费市场，但它们并非被迫退出，而是选择主动抽身，并转型至需要更高技术门槛且竞争并不激烈的商用市场，它们仍是市场的有力竞争者。比如日立的电梯、夏普的显示屏、索尼的摄像头等。其实，日本国内的电子制造业集团早就开始做产业结构调整。作为制造业产业链结构调整的整合者，日本产业革新机构扮演着至关重要的角色。
其是由日本三井、三菱等众多财阀巨头协同政府当局成立。例如该机构会同瑞萨电子株式会社、富士通株式会社、松下电器产业株式会社合作成立全新的半导体设计领域子公司，集合3家在影像处理、通信技术等方面的优势，致力于提升应用于智能手机、汽车制动的大规模集成回路系统（LSI）方向的研发能力。在加强资源整合和协同合作的同时，它们是在低调等待另一个带动电子产业扩张的领域，一个方向就是以智能城市、智能电网为首的物联网产业。
为了获得先发优势，早在2012年10月，东芝和日立制作所向国际电工委员会（IEC）提议设立关于电能储存系统的新标准化技术委员会（TC），并获得了批准。这是智能电网领域首个以日本为主体设置的标准化技术委员会，日本还被选为负责委员会运营的国际干事。因此，仅仅依靠中日两国GDP此消彼长的比较和部分日本知名企业巨亏或被中国背景公司收购的新闻，就大肆舆论宣扬这种误读只会加深老百姓的误解。
反观自己，引以自豪的不少“中国制造”其实就是在做组装，许多关键技术仍在外资手里，不过是五十步笑百步罢了。第二外部因素全球化大市场环境中，新兴市场的快速崛起、技术转移等问题，在近几年确实带给了日本制造业不小的冲击。但这些冲击还不足以让日本制造业衰落，恰恰更加坚定了其坚持走高品质产品线的雄心。毕竟中国等国的廉价生产力和低成本原料对日本制造业的冲击，只能停留在快消品等市场；在技术导向和高档耐用品市场，日本制造的地位仍是难以撼动的。