合作共赢在实际操作中，可以采取组建联合体的承接模式，在与其他施工总承包企业的合作中实现练兵的目的，也可以采取委托管理的模式，引进经验丰富的项目管理团队，在项目管理团队的实战管理中，培育自己的项目管理人才，实现内部系统的磨合 。结语总的来说，无论是建筑施工企业还是设计单位，在各自擅长的领域可能非常突出，但是项目总体的策划和管理能力还是很薄弱，所以需要从总承包的管理能力等入手，随着经验的增加，逐步弥补在融资等其他能力方面的欠缺 。
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