另一方面 ， 据说小米武汉总部从签合同到交付 ， 只用了5天时间 ， 高效落地的背后离不开武汉政府方面对明星企业扎根落户的欢迎和支持 。
外界对小米南迁一事的猜测也无外乎这几个方面：雷军的故乡情结；经历八年抗战上市的小米不堪股价下跌 ， 业务竞争加大的压力 ， 采取削减人力与运营成本；武汉与雷军互相需要 。
未来 ， 小米可能成为武汉的代表企业 ， 这就好比 ， 拼多多之于上海 ， 华为腾讯之于深圳 ， 阿里巴巴之于杭州 ， 留给彼此无限想象空间 。
三、小米的难不止于南迁
凭借武汉政府的大力支持 ， 光谷聚集的产业及人才优势 ， 武汉或成为雷军布局小米生态链的风水宝地 。
但是手机行业跌宕起伏 ， 同行都在环形跑道 ， 即便转换城市 ， 比拼与厮杀依然在继续 。
今年10月 ， 在小米旗舰机 Mix 3 的发布会现场 ， 除了时不时的提及 iPhone 以外 ， 雷军几乎没有再捎上其它友商 。或许小米太想成为苹果了 ， 起码在企业类型定义和财报上 。
根据苹果近期公布的第四季度财报显示 ， 营业收入同比增长20% ， 净利润同比增长32% ， 主要财务数据均高于市场预期 。
苹果这一季度财报表现如此亮眼 ， 服务业务功不可没 。苹果服务业务第四财季营收达到99.81亿美元 ， 同比增长17% ， 创下历史纪录 。从营收占比来看 ， 贡献甚至超过iPad、Mac的收入 。
苹果的服务业务包含App Store、iTune、AppleMusic、iCloud云服务、Apple Pay、AppleCare额外保修业务等 。相比硬件而言 ， 苹果在服务业务的利润率也比较高 。而随着苹果IOS设备的增多 ， 其在软件的盈利上也会出现增长 。
而拒绝被定义为硬件公司 ， 标榜自己是互联网公司 ， 是小米一直在致力的方向 。
但其招股说明书清晰显示 ， 小米去年的互联网服务仅占其收入的8.6% ， 智能手机占总收入的70.3% 。
在硬件占去总收入大部分背后的另一个事实是 ， 区别于传统手机厂商 ， 小米的核心价值是富有竞争力的价格和充满创新性的营销策略 。这就要求小米手机的出货量必须足够高 ， 营销策略足够激动人心 。
但相关数据显示 ， 2018“双11”活动当天 ， 小米手机全网销售额不及苹果和同属安卓阵营的华为 ， 在天猫、京东平台的手机销售量不及荣耀 。
小米网络直销触及天花板的问题已是老生常谈 ， 2016年手机销量甚至不增反减 ， 为此小米开始补课 ， 转战线下 ， 截至2018年10月 ， 小米授权体验店达1183家 ， 覆盖了全国567个区县 。
线下渠道全面铺开 ， 曾助推小米重回高速增长的轨道 ， 今年双十一这幅灵药药效却似乎有所衰退 。
在雷军最新发布的内部信中 ， 对于小米新零售模式仅定义为“ 初成的元年” ， 虽又称“新零售线上线下融合效果显著” ， 但并未在小米公开的双十一战报中透露线下渠道的具体销售额 。
苏宁的双十一战报却可找到些“蛛丝马迹” ， 在线下销量各手机品牌的排名中 ， 华为第一 ， 小米第六 。
手机业务发展步入瓶颈 ， 就在其它业务上发力 。小米常被戏谑 ， 从手机业务拓展到电视笔记本和箱包 ， 小米除了不卖小米 ， 什么都卖 。
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