如何建立具有中国特色的现代化管理思想体系,为应急管理体系和能力现代化注入新动力

尚在犹豫不决的中国企业可以通过专业的外贸公司或外贸管理公司间接地从事出口,它们可以协助谈判并建立贸易关系 。外国的特许经营商也会觊觎中国市场的开拓 。战略联盟是有两家或更多的公司建立的长期合作关系,旨在帮助各联盟公司建立市场竞争优势,他们通常不涉及分摊成本、风险、管理甚至利润的问题,这一点与合资经营有所不同 。
中国企业进入全球市场,可以采取哪些经营策略?
蒋老师观点:一个企业可以有很多种途径进入全球市场,包括许可、出口、特许经营、合同制造、国际合资企业和战略联盟、设立海外子公司,以及外商直接投资 。每种策略都是企业进人全球市场的经济机会,当然也都伴随着义务约束与风险 。第一,许可贸易策略中国企业(许可方)可以通过许可并收取费用(权利金)的方式,许可一家外国家公司(被许可方)拥有生产其商品或者使用其商标的权利,由此来进人全球市场 。
许可方通常需要指派代表到被许可方处协助建立生产线,许可方也可以协助被许可方或与被许可方合作处理分销、促销和咨询等方面的事宜 。许可协议对企业来说存在以下几个优缺点 。优点1:可以获得更多的市场许可协议能够让企业可以赚到在本国市场无论如何都赚不到的收入,而且,外国被许可方必须从许可公司购买创业设备、原料以及顾问服务 。
可口可乐公司用多300份许可协议分享着全球许可经营市场,这些许可协议已经延展为长期服务合同,每年销售公司产品超过10亿美元 。基于服务的公司也在许可经营上十分活跃 。例如,零售商“好莱坞的弗雷德里克”涉足许可经营,在中东与埃米尔联合商业集团(EABG)建立和运营它的商店 。优点2:几乎不需要额外的花费许可方在外国生产与营销其产品的所有成本,通常由被许可方负担,因此,被许可方往往非常努力地让许可产品在市场上获得成功 。
缺点:贸易优势与技术秘密存在被窃风险通常公司授予产品专利权的期限必须足够长,也许长达20年或更久 。如果产品在外国市场成功经营并且逐步成长,其间获取的利润主要归被许可方所有 。更大的威胁是,许可公司事实上也在销售其专门技术与知识 。如果被许可公司学会了该项技术,可能会毁约并开始向行生产类似产品 。如果通过法津途径无法解决,许可公司可能因此丧失其贸秘优势与技水秘密,更別提先前协议中的特许权使用费 。
第二,出口策略随着全球市场竞争日趋激烈,中国政府很早之前就成立了“中国对外贸易中心”,为选择直接出口产品与服务的中小企业提供出口实战经营与贸易金融支持 。出口支持中心的网络覆盖了全国上百个城市及世界上几十个闰家,而且该网络还有进一步的扩张计划 。这个计划活动对于全国中小型企业来说非常重要 。尚在犹豫不决的中国企业可以通过专业的外贸公司或外贸管理公司间接地从事出口,它们可以协助谈判并建立贸易关系 。
外贸公司不仅会将不同国家的买卖双方匹配起来,而且还可以处理海关审务,提供文件,甚至将重量与测量数据加以转换,使企业进入国际市场的程序更加便捷 。它还可以在仓储、发票和保险方面为出口商提供帮助 。第三,特许经营策略特许经营指的是一种契约协议,某些拥有良好企业经营理念的人将其企业名称的使用权卖给其他人,允许他们在特定的地区以一种特定的方式销售产品或提供服务 。
诸如美宜佳、绝味及北京全聚德的烤鸭等中国大型连锁店拥有许多外国特许加盟商经营的分店 。例如,落基山巧克力厂总部设在科罗拉多州,专门生产优质巧克力,它与阿拉伯联合酋长国的阿穆哈瑞集团达成了特许经营协议,巧克力在当地被视为是高档美味,类似于中国的全聚德 。外国的特许经营商也会觊觎中国市场的开拓 。特许经销商必须谨慎调整产品或服务以适应所在国家的特殊情况 。

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