企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化 。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长 。
【有关于如何打造企业文化的论文,企业如何在不同发展阶段打造企业文化】如何打造有人情味的企业文化？
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念 。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和 。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化 。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益 。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心 。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念 。企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容 。
是企业为生产经营管理而形成的观念的总和 。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观 。构成企业文化的要素有5个方面:企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络 。其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素 。人和人之间的公平、平等、关怀、互助等富有人文美的优良品格，都属于人情味儿 。
人情味是爱心 。人非草木，孰能无情？美国的查普曼说过一句话：“爱是自然界的第二个太阳 。”太阳能够温暖天地万物，使万物变得郁郁葱葱生机勃勃 。当爱心充斥着我们的心灵，当人情味充斥着我们的社会，人与人之间将变得更融洽更和蔼更温暖，世界将变得更美好更明亮更宽敞 。凡事在说话前经过脑子想想！说话场所合适不合适！是不是会伤害到他人！多多换位思考！不然也许真的和你朋友说你一样！你会吃亏的！企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和 。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空 。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高 。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长 。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重 。企业竞争，实质是企业文化的竞争 。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新 。3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝 。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业 。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面 。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证 。
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