创新能力培养与提高单选题.doc,为什么说创造力对组织而言 _创造力

【创新能力培养与提高单选题.doc,为什么说创造力对组织而言】谢谢邀请；创业者的组织能力，也就是企业管理能力的重要性。如果有人对管理者的看法提出质疑，管理者会认为是员工什么都不懂。凡是不利于公司发展的制度，都限制了职工的创造力，这主要是因为以下几个原因。一个公司要管理好，必须要制定规章制度，，众口难调，规章制度并不会让每个人都满意，同样一个制度，有的人会说好，有的人会说不好。
条条款款，管理者为何成为员工创造力的绊脚石？

俗话说：没有规矩不成方圆。一个公司要管理好，必须要制定规章制度，但是，众口难调，规章制度并不会让每个人都满意，同样一个制度，有的人会说好，有的人会说不好。凡是不利于公司发展的制度，都限制了职工的创造力，这主要是因为以下几个原因。1，管理者不深入基层，不了解基层状况。管理者只有深入基层，同员工进行有效的交流，才会了解公司在生产运行过程中遇到的种种状况，不然，就是纸上谈兵。
举个例子，美国通用公司的CEO韦尔奇。美国《财富》杂志评价韦尔奇，是那个时代最受人敬佩的CEO，他带给美国经济的影响力无法估量。韦尔奇在任期间，一直保持着，到生产现场去的习惯，他会和一线员工进行交流，听取他们的意见，了解公司状况，而不是坐在办公室等着别人来汇报。2，管理者固步自封。管理者认为自己是精英，比别人更聪明，不需要听取员工的意见。
如果有人对管理者的看法提出质疑，管理者会认为是员工什么都不懂。即便是有利于公司发展的看法也会遭到否定和鄙视。举个例子，美国克莱斯勒汽车公司（已经宣布破产）的CEO艾柯卡，他上任后把公司从困境中解救了出来。几年后，公司再次陷入了困境，曾经有员工提出针对汽车设计的建议，却被艾柯卡拒绝了。他暴跳如雷，到处找借口，指责日本车占领了美国市场，最后，公司董事会不得不解雇他。
3，管理者不以公司发展为核心，而是以个人成就为中心。举个例子，2000年美国在线和时代华纳公司宣布合并，美国在线的CEO凯斯和时代华纳的CEO莱文，两人本应通力合作，拯救公司。可是，他们互相争权夺利，根本不为公司整体发展考虑，最后两位CEO被迫下台。2002年公司亏损高达1000亿美元，创下了美国历史上年度亏损最高纪录。
老板总是讲绝对服从，绝对服从会扼杀员工创造力吗？

不管是什么性质的单位，员工要绝对服从上级的领导，这个上级可能是你的直接领导、上司、老板。为何员工要服从上级？这是一个国家体制决定的。比如说执法机构的成员，每个人都是按国家政策、法规办事的，为什么要领导说了算？往往下面的人很遵纪守法，而领导却自己违规违法，有时，还要求下面人按领导他违法的指令执行，员工为何不敢违抗？为何不敢举报？为何还要执行错误的指令？答案只有一条，是领导的指示就要执行。
这是一个国家体制决定的，你不服从是不行的，因为你生活在这块土壤上是唯一的选择。倘若你是员工你要坚持原则，与领导的违法乱纪行为对着干，恐怕你会四面碰壁，是领导的都不会支持你为什么？因为每一个人他当上了领导就要有特权。他即使知道你很正确，但也不会向你认错，他还是要打压你。上级层层级级的领导还会支持他打压你，因为你是下级只有拥护服从领导的份，领导错了你没有权利抵抗他，如果每个员工都能对抗领导，这天下不反了吗？所以说，在职领导的话绝对正确，绝对要服从的，不信你就有苦吃。