领导者的作用，你认为做领导最重要的素质是什么为什么 _作用

1，你认为做领导最重要的素质是什么为什么一、有大局观二、做事不拘小节善于用人

2，团队中领导者的作用是什么对于一个团队来说，领导者占据着至关重要的地位。领导者能够看清局势的变化，描绘出团队未来发展的美好愿景，激励团队成员的积极性，指出团队努力前进的方向，实现团队个体和集体的更大价值。优秀的团队一定拥有一个优秀的领导者，从我的理解来看，团队中的领导者有以下作用：一、设立团队目标，指引团队方向。优秀的团队领导首先会帮助团队设立一个可实现的目标，这个目标是所有团队成员努力的方向。将团队的目标传达给成员，并且使所有人向着这个目标努力前进，是一个优秀的领导者应该做的事情。当团队中的领导者获得更高层级的指示，这时的领导者就应该成为一名解释者，使大家共同明白理解和认可这个目标，体现自我的领导力。二、做出自我表率，激发团队士气。领导者要做到身先士卒，起到自我表率的作用，不能站在团队的后面一通指挥。优秀的领导者会站在团队的前面，冲在成员的面前为团队成员引领方向，其他的团队成员才会心安理得的一起向着团队目标努力前进。领导是一个团队的核心，需要身先士卒，做出表率，激发团队成员的士气，躲在团队成员后面，畏首畏尾，长此以往，团队就会逐渐涣散。三、制定重大决定，承担团队责任。优秀的领导者即使没有足够的信息，即使没有充足的时间，在关乎团队发展的重要时刻，也要敢于果断地做出决定。担任领导者，注定伴随着责任，注定伴随着风险。害怕担责任的领导不是优秀的领导者，也会限制团队的发展。迟迟犹豫不做决定的人，拖延了团队进步的脚步，最终会导致团队蒙受损失。四、传达团队信息，提高团队效率。团队成员有着不同的性格，有着不同的理解方式，对于团队信息的理解可能出现偏差，领导要做的就是要准确传达团队信息，让团队成员站在一条线上，向着同一个方向前进。同样的任务，同样的问题，需要领导者起到协调的作用，提升团队推进效率。

3，领导者在团队中起到了什么样的作用高山人拟答2020.7.22作为领导者，应该在团队中起到什么样的作用呢？在我看来，在团队建设中，单位主要领导就相当于领头羊或领头雁。他是整个任务的核心，所有成员都应由他指挥，服从他的命令，使整个团队能在最优配置下高效合理有序运行。这就要求我们的领导者：1、在团队中领导者必须是一个特殊的角色，他不超越团队，又存在于团队之中，但又要具有其它团队成员所没有的远见卓识和驾驭组织能力，用全面全新的视点带领整个团队向目标进发。最能体现团队特征的团体应该是体育的团队。以足球队为例，其教练就是团队的领导者。2、注意政策策略，讲究工作方法。作为领导，知人所需，供人所求，任人唯才，以德为上最为重要。不可一朝权在手，独裁得不了，但也不能太平庸，凡是做事先做人，注重塑造领导者的个人人格魅力，不必急于求成去主动做什么，而应身体力行，做好自己的本分，率先垂范，慢慢去获得大家的支持，让大家信服才是领导才能。3、抓纲带目，通盘协调，发挥团队最佳效应。领导是整个团队的舵手，掌握着大的方向，除自身首先应当自身具备信心和力量外，还要勾勒团队蓝图，调配好整个团队成员，让其有展示自我的空间和平台，使每个团队成员的作用都发挥到极至。使团队成员都能自发、自觉、自主、自愿地为团队荣誉竭尽全力，只有这样，才是团队的核心潜能，也称得上合格的领导者。高山人拟答2020.7.22作为领导者，应该在团队中起到什么样的作用呢？在我看来，在团队建设中，单位主要领导就相当于领头羊或领头雁。他是整个任务的核心，所有成员都应由他指挥，服从他的命令，使整个团队能在最优配置下高效合理有序运行。这就要求我们的领导者：1、在团队中领导者必须是一个特殊的角色，他不超越团队，又存在于团队之中，但又要具有其它团队成员所没有的远见卓识和驾驭组织能力，用全面全新的视点带领整个团队向目标进发。最能体现团队特征的团体应该是体育的团队。以足球队为例，其教练就是团队的领导者。2、注意政策策略，讲究工作方法。作为领导，知人所需，供人所求，任人唯才，以德为上最为重要。不可一朝权在手，独裁得不了，但也不能太平庸，凡是做事先做人，注重塑造领导者的个人人格魅力，不必急于求成去主动做什么，而应身体力行，做好自己的本分，率先垂范，慢慢去获得大家的支持，让大家信服才是领导才能。3、抓纲带目，通盘协调，发挥团队最佳效应。领导是整个团队的舵手，掌握着大的方向，除自身首先应当自身具备信心和力量外，还要勾勒团队蓝图，调配好整个团队成员，让其有展示自我的空间和平台，使每个团队成员的作用都发挥到极至。使团队成员都能自发、自觉、自主、自愿地为团队荣誉竭尽全力，只有这样，才是团队的核心潜能，也称得上合格的领导者。我从年青人成长的角度，而不是领导者的角度来谈谈青年领导力开发的意义和作用。第一、领导力意味着更多机会一个有领导力的年青人，无论在哪里都是在人群中更为出众的那一个，因为他们比其他人更具备影响他人跟随的能力。比如，小的时候，他可能是孩子王。长大以后，他可能是社交圈的达人，也可能是网络意见领袖，或者是志愿组织者中的发起带头人，等等这些头衔都不是官场职场上正式任命的领导者，但他们却拥有更加真实的影响力，就是有人会信服他们、跟随他们，甚至他们拥有庞大的粉丝…所以，一个有领导力的年青人，要么在职场会更加出众，会更容易被发现被提拔。要么在社会上会拥有更多支持者甚至粉丝，更容易获得商业机会。第二、领导力决定事业的成败一个单枪匹马的年青人，即使再聪明，但一个人的力量也有限。但一个有领导力的年青人，更能凝聚一批一起打江山的强大团队，更容易取得更大的成就。反过来看，当一个年青人缺乏领导力的时候，即使他出身豪门，能轻松继承父辈打下的江山，他要么也难以服众，要么难以驾驭优秀的人才。最终的结果是他守不住江山，或者不得不退出家族事业的核心领导管理层。以项羽为例，项羽就是典型的拥有绝好的出身背景以及无敌的个人武力，但在凝聚优秀人才团队的领导力上比刘邦差的太远，把一手最好的牌打都稀烂，最后落得个兵败自刎的悲剧。第三、领导力增进个人的幸福如果说一个年青人有领导力，那这个年青人一定深谙如何与他的跟随者建立彼此信任的良好关系。而一个人如果能与周边不同的人建立健康的人际关系，其本身就意味着这个人的高情商，也意味着这个人的身心健康和幸福。所以，这也是为什么一个真正有领导力的人，他们总是比一般人更乐观，更自信，他们很少愁眉苦脸，唉声叹气。这样的人，即使遇到挫折，也很难被打倒。因而，他们更容易获得成功，获得幸福！那么，问题来了，到底什么是领导力呢？领导力大师和团队建造专家~约翰·麦克斯韦尔认为:领导力就是影响力，不多，不少！而世界著名个人潜能与领导力开发大师、《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维博士研究了世界上无数成功人士和商政界的领导，发现其实每个人天生都有领导力：“领导是一个选择，而不是一个职位”！也就是说，只要你愿意激励和带领人们去实现目标或达成有意义的使命，那你就是领导人！这与年龄、经验、背景和能力都没有必然的关系！何谞雄橄榄领导力中心2018年7月1日广州高山人拟答2020.7.22作为领导者，应该在团队中起到什么样的作用呢？在我看来，在团队建设中，单位主要领导就相当于领头羊或领头雁。他是整个任务的核心，所有成员都应由他指挥，服从他的命令，使整个团队能在最优配置下高效合理有序运行。这就要求我们的领导者：1、在团队中领导者必须是一个特殊的角色，他不超越团队，又存在于团队之中，但又要具有其它团队成员所没有的远见卓识和驾驭组织能力，用全面全新的视点带领整个团队向目标进发。最能体现团队特征的团体应该是体育的团队。以足球队为例，其教练就是团队的领导者。2、注意政策策略，讲究工作方法。作为领导，知人所需，供人所求，任人唯才，以德为上最为重要。不可一朝权在手，独裁得不了，但也不能太平庸，凡是做事先做人，注重塑造领导者的个人人格魅力，不必急于求成去主动做什么，而应身体力行，做好自己的本分，率先垂范，慢慢去获得大家的支持，让大家信服才是领导才能。3、抓纲带目，通盘协调，发挥团队最佳效应。领导是整个团队的舵手，掌握着大的方向，除自身首先应当自身具备信心和力量外，还要勾勒团队蓝图，调配好整个团队成员，让其有展示自我的空间和平台，使每个团队成员的作用都发挥到极至。使团队成员都能自发、自觉、自主、自愿地为团队荣誉竭尽全力，只有这样，才是团队的核心潜能，也称得上合格的领导者。高山人拟答2020.7.22作为领导者，应该在团队中起到什么样的作用呢？在我看来，在团队建设中，单位主要领导就相当于领头羊或领头雁。他是整个任务的核心，所有成员都应由他指挥，服从他的命令，使整个团队能在最优配置下高效合理有序运行。这就要求我们的领导者：1、在团队中领导者必须是一个特殊的角色，他不超越团队，又存在于团队之中，但又要具有其它团队成员所没有的远见卓识和驾驭组织能力，用全面全新的视点带领整个团队向目标进发。最能体现团队特征的团体应该是体育的团队。以足球队为例，其教练就是团队的领导者。2、注意政策策略，讲究工作方法。作为领导，知人所需，供人所求，任人唯才，以德为上最为重要。不可一朝权在手，独裁得不了，但也不能太平庸，凡是做事先做人，注重塑造领导者的个人人格魅力，不必急于求成去主动做什么，而应身体力行，做好自己的本分，率先垂范，慢慢去获得大家的支持，让大家信服才是领导才能。3、抓纲带目，通盘协调，发挥团队最佳效应。领导是整个团队的舵手，掌握着大的方向，除自身首先应当自身具备信心和力量外，还要勾勒团队蓝图，调配好整个团队成员，让其有展示自我的空间和平台，使每个团队成员的作用都发挥到极至。使团队成员都能自发、自觉、自主、自愿地为团队荣誉竭尽全力，只有这样，才是团队的核心潜能，也称得上合格的领导者。