比较容易混淆的是PDM ， 和PLM系统 。PDM：产品数据管理系统 ， 管理的数据是：产品图纸 ， 零部件构成 ， 这是研发 ， 生产端的数据（Product Data Management）PDM是一门用来管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术 。
PDM对应到企业中使用的部门是：研发部门——产品部门——采购部门——销售部门使用的子系统叫：BOM表比较同属的理解：1、研发部门：在设计产品后 ， 会有各种CAD图纸 ， 产品详细的零部件配置表 。这些数据是在解决：这个产品是怎么构成的？不能因为一个研发人员 ， 甚至一个团队离职了 ， 你整个企业都不能生产产品了 。2、产品部门 ， 例如产品经理 ， 或者说行业部经历 ， 进行产品规划的时候 ， 看到整个产品的构成 ， 大致就清楚成本是多少 ， 在客户竞争的时候 ， 告诉销售 ， 我们用的多高端的零部件 。
我们必别人贵 ， 是因为我们零部件用的好的 ， 等等 。3、采购部门 ， 需要去根据销售下单的情况 ， 尽快的给出零部件采购订单 。这就是货期！（另一边就对应着供应商的销售）4、自己公司的销售部门：客户下订单了 ， 需要选配一些零部件 ， 你能够看到库存 ， 没有库存赶紧为采购 ， 啥时候有货 。研发想要上新产品了流程就是：PDM流程里面 ， 整个的新产品各种型号 ， 以及各种零部件都建立完成了 。
根据成本价格 ， 给出产品的市场指导价——然后这信息就会同步到ERP里面 ， 供给销售下单 。国内企业大多数 ， 对于PDM的使用 ， 也可以称为：文档管理系统 。（其实就是实物的产品 ， 用数字化的表述出来）企业为什么使用PDM的原因 ， 主要还是为了提高研发的效率PDM就是解决来自研发端效率提升的问题 。PDM与ERP的关系：PDM与ERP的数据信息交换过程 。
从PDM向PLM发展 ， 是因为PDM有点封闭了 ， 如果研发部门 ， 产品部门运行的好 。有一个好领导 ， 沟通能力强 ， 理论上可以取代PLM的部分功能 。但是大部分企业做不到 ， 甚至说研发老大 ， 还有经常离职的情况 。大部分情况下 ， 你都会发现 ， 研发老大 ， 在团队大了之后 ， 就变成行政管理岗位了 ， 这不是说他们不想去研究东西 。而是要应付来自于各个部门的扯皮 。
举个例子：一个新产品上市之后 ， 卖的不好 ， 找原因的时候 。销售说 ， 因为产品定价太贵 。要求研发降低产品成本 。研发说：产品成本太贵 ， 是采购的问题 ， 采购买的零部件贵 。采购说：你们要用好的零部件 ， 还想要低价 ， 怎么可能？都是进口货 ， 没法降价 。你们研发可以使用国产零部件啊 ， 你们测试国产不就行了 ， 价格是进口的50% 。研发说：国产不稳定啊 ， 用到客户现场 ， 你们销售又说我们产品性能不行 。
……（一阵扯皮）你看看这就是 ， 研发老大需要面对的扯皮情况 。这就是为什么需要PLM的原因 。把系统信息打通 ， 大家都能看到 ， 这就是产品生命周期管理系统 。PLM：产品生命周期管理系统 ， 处理的信息是：从设计研发 ， 到销售端反馈使用的问题 ， 一整条数据链PLM与PDM的关系：现在的PLM就是PDM CAPP的集合 。既包括产品文档管理系统 ， 也包括了计算机辅助工艺设计（CAPP） ， 还有BOM系统（材料明细表） ， PSE（产品结构编辑器） ， 以及工艺过程 。
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