以上是做好项目经理主要方面的内容，做好一个项目经理，有须具备其他很多的个人修养 。2、做好项目的前期策划 。不管是工程总承包项目经理、施工方项目经理、监理单位总监理工程师等，都要有规定的资格条件 。当然，有些问题也需要项目经理亲自主抓，因为施工过程中，很多事情只要出现，责任人就是项目经理，比如与甲方、业主、管理层的沟通、确认等等 。
如何当好建设单位项目经理？
我曾经有十多年的时间，一直担任EPC工程总承包的项目经理；每一个项目，都会和建设单位的项目经理打交道 。建设单位不同的项目经理，在项目建设过程中，发挥的作用是不同的 。下面，说一下我对建设单位项目经理的理解 。目前，在国家规定中，担任项目经理的人要具备相应资格 。不管是工程总承包项目经理、施工方项目经理、监理单位总监理工程师等，都要有规定的资格条件 。
唯有建设单位的项目经理，没有明确的任职要求 。那么，是不是什么样的都可以担任建设单位的项目经理呢？不是，不同能力、不同经历的人，担任建设单位的项目经理，就会有明显不同的管理效果 。所以，我认为，一个合格的建设单位项目经理，应具备如下的基本条件：1、有能力组建一个合格的项目管理团队 。能根据项目特点，知道选择什么样的人，组建起合适的项目管理机构 。
这是管理的基础 。2、做好项目的前期策划 。要发动项目组成员，积极做好项目前期策划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目可能出现的风险，做好相应预案 。这个阶段，必须拿出相应的策划成果 。3、熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，包括项目启动阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段的各种主要内容，熟悉管理流程 。
4、明确管理要求和招标程序，选择合格的分包商 。5、划分好不同分包商之间的工作界面，做到不漏项、不重复 。6、建立起良好的协作关系，能够组织好各个分包商，并保证分包商之间有较好的沟通关系 。7、在具体的实施过程中，应基本了解施工验收的标准规范，并协调好各方关系，按照国家标准规范要求，完成工程项目质量；在投资范围内，保证项目进度 。
8、发挥好建设单位项目组成员的作用，调动起积极性；在分包商管理上，做到公平公正，保证分包商合理利润；不为个人目的而吃拿卡要 。9、项目经理的主要作用，按照美国项目管理协会的说法，70%精力在于协调沟通，因此，一个好的项目经理，必须具备良好的组织协调能力 。以上是做好项目经理主要方面的内容，做好一个项目经理，还有须具备其他很多的个人修养 。
怎样做一个优秀的工程项目经理？
通常要必备一下四大技能1管理技能从开始实施到最后竣工，施工项目需要各方面人员共同协作，而作为项目经理，如果大小事宜都亲力亲为，那肯定是分身乏术的，所以良好的管理技能就显得尤为重要 。这个过程需要学会适度放手，将专业的事交给专业的人去做，项目经理在进度、质量做总体把关，关注施工动态，及时解决工程中的遇到问题，才是更为妥善的 。
当然，有些问题也需要项目经理亲自主抓，因为施工过程中，很多事情只要出现，责任人就是项目经理，比如与甲方、业主、管理层的沟通、确认等等 。管理技能很重要2协调技能一个项目，小到几十人、大到数百人甚至上千人，工种更是繁多，项目经理要根据具体施工情况，合理协调各部门的人力资源，推进施工进度 。比如施工前组织各班组和分包单位进行节点规划，实现施工同步的沟通协调、解决施工中的难题、统筹记录工作内容等等 。
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