【临床工作要过细,如何做好一个年段长工作】一般来说，年段长年龄会稍微比其他老师大一点，但富有工作经验 。二、不是年段长老师的特点 。和旧女朋友一起工作了3年多，我没有到过她的出租屋，因为当时饭店宿不够分，鼓励员工就近租房上班，越近越好，为的是工作上的方便 。选哪个班主任，在问题中并没有对两位班主任进行详细的描述，我只能大概的来说一说自己的看法：一、年段长老师的特点：年段长之所以能成为段长，一定有她的过人之处 。
如何做好一个管理者？
【月光看世界观点】根据过往经历及在职场中的观察，我认为做一个优秀的管理者应该具备以下八种能力 。一、大局思维大局思维是指作为管理者首先应该认同公司文化及公司战略，能够有效的整合内外部资源促进公司目标实现；同时关注组织发展，积极思考并提出工作改进建议 。二、有效计划有效计划是指作为管理者能够根据公司的发展战略和市场环境变化，有效带领团队制定组织发展计划，并将计划逐层分解传达；同时，确定明确的工作时间安排和任务节点并责任到人，确定细致的实施步骤和检验指标，预先安排好任务所需的各种资源，对可能出现的风险提前制定应变方案，最终保障工作高效的完成 。
三、结果导向结果导向是指作为管理者要积极的进行目标管理，监控资源的投入与产出之间的配比关系，克服不利的环境，排除工作中的障碍，保障组织目标的顺利实现 。四、敢于决断敢于决断是指作为管理者要积极的获取信息，并进行深入谨慎的研究，在充分评估机会与风险、质量与速度的基础上及时的做出正确的决策 。五、勇于担责勇于担责是指作为管理者要积极主动的接受有挑战的工作，并对个人和团队的工作结果负责，若工作出现问题或风险时，能够勇于承担责任，并能有效快速的解决问题 。
六、有效沟通有效沟通是指作为管理者要能够开放自我，不带主管判断地去倾听他人的想法，通过给予反馈影响他人的想法；当团队遇到问题时，能够获得他人由衷的协助共同解决问题 。七、大胆创新大胆创新是指作为管理者要能跳出公司或行业的限制，借鉴多方经验，以独特的视角去看待问题，对疑难问题能以创新性手法解决问题 。八、体恤关怀体恤关怀是指作为管理者能够积极主动、真诚耐心的倾听他人的想法，并通过细致的观察发现别人的潜在需求，并帮助其获得持续性成长 。
和十几年前的老相好现在一个单位上班，怎么相处？
十年前，偶然接到一个过去的旧女朋友电话，不知她在那里才找到我的电话？七转八弯，藏头露尾，欲言又止 。半天也不理解她的表达内容，大声明问之后，才知道她现在生活上有点困难，无收入，想找份工干干，问我又无空缺，价绍份工给她 。她当时她叫小明，现在叫老明也不会过份 。接到她求助后，下班后找到饭店经理，说明情况后他说可以上班，到楼面部长处报到即可，任楼面楼杂 。
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