班组管理的行家里手,如何加强铁路班组管理 _云知道

二、开展设备群管活动：班组设备管理是设备群管理的基础，每一班组应设立不脱产的班组设备员，广泛开展群管活动，定期进行检查考核，是设备管理真正建立在全员保证的基础上。班组看似虽小，但也“五脏俱全” 。一个班组的管理好坏，直接反映的是一个企业企业文化的成功与否。
怎样搞好班组安全管理工作？

班组长是企业的兵头将尾，班组是企业的生产基石。一个班组的管理好坏，直接反映的是一个企业企业文化的成功与否。安全工作一直都是企业的重中之重，作为一名班组长，如何做好班组安全管理工作，我以一名老班长的身份，说一下自己的经验之谈。1.定期召开班委会。班组看似虽小，但也“五脏俱全” 。我所在的班组一般都有“五大员”：政治宣传员，安全监管员，生产监督员，成本核算员，技术培训员。
每个月定期召开班委会，总结生产，安全工作，了解员工思想动态，然后部署下个月工作。2.利用好班前会。班前会不止是向下分配当天工作，还是给班组员工宣讲安全注意事项的阵地。每天一个小案例或者一句提醒的话，久而久之，安全生产思想就会牢固贯彻在员工心头。班前会还是发现员工思想波动，精神状态的“诊室”，通过班前会员工听讲的态度，安全宣誓时的精神头，都可以发现员工的精神状态是否符合上岗标准。
然后可以及时了解原因（因病，家事或者酒后等），合理安排该员工的工作，不符合上岗条件的坚决禁止上岗。3.生产中严格执行“6S”管理法和“手指口述工作法” 。充分发挥安全监管员作用，做到有理有据，有处罚有奖励。班组长要认真巡视班组员工所在岗位，及时发现隐患并协助员工处理一些急，难，险等工作。4.做好班组长工作日志。
一份合格的班组长工作日志应该包括：班前会记录，班中巡视记录，班后总结记录，生产过程记录，物资支出记录，安全处罚记录，第二天工作计划。每天的工作日志正好是对自己所在班组安全生产情况的一次总结，然后合理部署第二天工作。着重说这些吧，做好班组安全管理工作方式方法有很多，其实终归就是“眼勤，手勤，腿勤，嘴勤，心细，友爱，关怀” 。
如何做好班组设备管理工作？

一、组织培训：对操作工人、班组设备员、班组长组织培训，培训方式可以采用集中讲课，岗位练兵，师带徒等不同形式。经过培训达到应知、应会，然后进行理论知识和实际考核，合格者发给设备操作证。二、开展设备群管活动：班组设备管理是设备群管理的基础，每一班组应设立不脱产的班组设备员，广泛开展群管活动，定期进行检查考核，是设备管理真正建立在全员保证的基础上。
三、定期进行检查、评比、奖罚：班保养由班组设备员每天逐台检查记录；周保养由班组长和班组设备员每周末逐台检查记录；月保养除共同检查记录外并报车间，车间结合月奖金分配进行奖罚，但必须奖罚分明，有奖有罚并公布于众。四、做到三勤：设备管理的落脚点是班组，作为企业的一个基本单元，班组的工作内容绝不能忽视，精心维护设备、认真执行操作规程、保持工作场所的整洁、有条不紊地做好安全生产工作，就必须“勤检查、勤加油、勤打扫”1.勤检查：(1).班前检查：上一班的生产记录本;设备点检表中是否有设备损坏或维修记录开机后要特别留意维修过的部位运转和状况是否正常(2).开机前检查检查设备的各仪表显示是否正确，有否异常波动开机前空车运转一段时间，检查运转是否正常，有无异常声音，个传动部位连接是否可靠，操纵件是否灵敏有效。