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华为终端誓师大会视频火遍全网 , 对此你怎么看?

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感谢您的阅读!华为终端誓师大会上的宣誓 , 让有些网友说:我仿佛看到了一些美容院门前的宣誓 。3月29 , 任正非、郭平、徐直军、余承东带领华为消费者业务集团(CBG)高管宣誓:“终端铁军 , 王者之师 , 勇往直前 , 势不可挡 , 胜利!胜利!胜利!”这只是一次宣誓 , 为什么会褒贬不一呢?实际上 , 一个企业发展最主要的是凝聚力 , 华为终端大会的誓师 , 在我看来 , 是在正常不过的鼓舞人心的行为 。
华为 , 目前用任正非的一句话:我们要过苦日子的时候 , 在如今的华为 , 美国等国家的多方阻止 , 能够让华为冲破阻碍 , 获得多项成绩 , 和多个国家的运营商签订了5G合约 , 这是在破冰 。在任正非这篇题为:战场是最好的阅兵场的讲话中 , 这些点确实说明了华为能够做到如今的成绩 , 尤为不宜:质量和服务还是第一位 , 把质量当成整个终端的生命线 , 没有质量 , 就没有未来 。
华为能够不断的提升确实和质量分不开关系 , 这一点其实也警示了国产所有的企业 , 在生产产品的时候 , 要紧抓质量 , 这才有未来 。培育用户习惯 。如果你们培育了用户上我们的网、用我们设备的一种习惯 , 就有了战略地位 , 就有了战略生根、扎根的地位 。确实 , 华为从EMUI系统的发展中 , 能够感觉华为的变化 , 从最开始受人诟病的系统 , 到现在属于华为特色的系统 , 这就是一种习惯使然 , 也是一种创新使然 。
今年要把CNBG(运营商)业务真正做成世界战略高地 , 因为美国就是看重了华为的战略产品 , 所以很容易赶上 。2023年要达到1500亿美元的销售收入吗?整个公司会在2500-3000亿美元之间 , 在这个条件下 , 公司这五年将要投入1000亿美元研发经费 。从这个方面我们就知道了任正非的高瞻远瞩 , 只有大投入才能有大回报 , 要实现1500亿美元收入 , 就要有1000亿美元的投资 , 这才是华为值得学习的地方 。
任正非这样比喻CBG消费者业务和CNBG运营商业务:CBG的改革就像“延安” , 创造了一种新机会 , CNBG“西安”的人自愿奔向“延安” , 我们从来不阻挠 , 因为只有流动才能证明“延安”比“西安”好 。如果“西安”积极改革 , 会非常有希望的 , 因为“西安”的基础好 , 三十年打下的底子厚 。“西安”好了 , 对“南京”(云)就刺激了 , 人才流动 , 就是生机勃勃 。
【生于忧患 , 死于安乐】是怎样的一个人生哲理?为什么?
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得意不忘形 , 失意不变形 。孟子千古至理的名言 , “生于忧患 , 死于安乐 。”告诉你我:得意时 , 须寻一条退路 , 不死于安乐;失意时 , 须寻一条出路 , 可生于忧患 。这就是忧患意识!有这样一个有趣而另人深思的实验:如果把一只青蛙放在沸水中 , 它便会纵身而出;如果把一只青蛙放进温水中 , 它会感到舒舒服服的 。然后你再慢慢升温 , 即使升至摄氏80度 , 青蛙也仍然会若无其事地待在那水里 。

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