推进中小企业稳步发展,为什么中小企业内部管理薄弱 _薄弱

企业内人员经营意识薄弱，这是中小企业普遍的现象。公司平台化，员工股东化的战略，就是改变员工的身份，把部分员工变为公司股东，原来你是一个老板管理数十个员工，部分员工股东化后，就是你和几个股东同时管理更多的员工了。首先，我们来分析一下，企业不是他的，他为什么要有这么强的经营意识呢？如果他有这么强的经营意识他又能获得什么好处呢？过去，我们说员工不做你安排的，只做你检核的。
3.企业内部人员经营意识薄弱，怎么办？

企业内人员经营意识薄弱，这是中小企业普遍的现象。首先，我们来分析一下，企业不是他的，他为什么要有这么强的经营意识呢？如果他有这么强的经营意识他又能获得什么好处呢？过去，我们说员工不做你安排的，只做你检核的。今天呢，即便你检核的，员工也不愿意再做。今天的员工只愿意做和他利益相关的工作。既然是这样，那我们就根据这个病因，来对症下药。
A、改变员工的身份。公司平台化，员工股东化的战略，就是改变员工的身份，把部分员工变为公司股东，原来你是一个老板管理数十个员工，部分员工股东化后，就是你和几个股东同时管理更多的员工了。员工成为股东后，责任意识自然加强，因为身份感迫使他不得不努力去工作，从而对得起股东的身份。另外，把员工变成股东后，公司管理层的力量自然就大了，这在无形中也会形成一种重视经营的气场，从而对所有员工经营意识的提高产生影响。
B、设立符合企业现状的“激励机制”和多种改变员工经营意识相关的“政策” 。举个例子，一个企业里，员工从来都不关心公司的成本，也就是不关心公司的浪费情况。于是我们就制定了一个政策，环比上个月，如果这个月的成本同比降低的话，那降低部分的50%就奖励给员工，结果显而易见，这个月的费用果然大幅下降。以此类推，可以设定每月、季度、每年都可以。
这就是说，要改变员工的经营意识，我们必须要有相应的政策出台。C、第三个维度，可能就和老板的工作个性有关系了。中小微企业里，很多老板都喜欢事必躬亲。因为什么，就是因为他对员工不放心。所以，慢慢的员工就被养懒了，你要知道，员工越依赖老板，老板就越会担心员工做不好，员工的经营意识就会越来越差，结果，当然就会出现一种现象，那就是老板是鹰天上飞，员工是龟地上追。
面对疫情小企业为什么抗风险能力这么弱？

第一，小企业本身是薄利的，所以才会小。不要以为当老板的都有钱，更不要以为每一笔生意都能赚大钱。事实上很多的小企业老板，还不如上班族领工资赚得多。小企业如果是暴利的，早就被做大了，不可能还是小企业。第二，经营企业，靠的是现金流，不一定是盈利。其实经营一家企业，不论规模大小，盈利并不是必要条件，现金流才是活下去的必要条件。