你如何评价恒大产业的多元化？
现在房企都在追求转型升级，业务多元化发展，这是一个好现象 。企业要做大做强，在自己的老本行做精的同时，多元化发展势在必得 。这个时代变化很快，十年前的朝阳产业，可能十年后就成了夕阳产业 。现在已经不是一个行当吃一辈子的时代了 。所以跟上时代步伐和科技进步的节奏，是每一个企业都必须思考的生死问题 。多元化，并不是盲目的开枝散叶，而是有目标的找准新兴产业，从而分散企业的风险 。
大家如何评价企业发展多元产业？
近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略 。多元化发展战略由着名的“产品——市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略，是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划，包括进入何种领域、如何进入等 。
应该说，多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择 。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略 。从目前看，主要存在两种截然不同的观点；一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生l 12的效果，是现代企业发展的必由之路 。比如美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化发展战略的成功典范 。
GE涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业，成为全球最大最成功的企业之一 。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降 。也许大家都还记得曾经在企业界叱咤一时的史玉柱，也一定不会对那个既造电脑软件、又生产生物制品“脑黄金”的巨人集团表现出过分的陌生 。
而现在，当年的“巨人”风光却已是悄无声息 。“巨人”形象的坍塌与当时正在建设中的大厦有直接关系 。而这座大厦却只是个表面原因，其跌倒后再无回天之力的重要原因便是企业生产经营的盲目多元化 。企业管理者选择企业多元化发展模式时，一般都有一定的原因，而且常常很复杂 。企业内部条件和外部环境的变化都可能成为多元化的原因 。
为什么有人说传统企业要多元化战略发展？
关注我的微信公众号获取更多内容：倪云华新知在企业中，你经常需要和团队中的其他成员，其他部门，甚至外部的机构进行合作 。在合作的过程中还需要与合作方分享资源或者利益 。那什么样的合作模式有助于实现资源的最优配置，推动彼此的协作呢？这里要介绍给你的职场思维就是，分享思维 。多元化的环境和思维提供给企业更多的机会 。
首先，我们先来看一下，来自麻省理工学院的一个商业小案例 。有一场全球范围的创业大赛，大赛将两支不同的学生队伍编在同一个赛区 。在比赛开始前，大赛的举办者给每个赛区提供了1万美金的创业基金 。这个基金由这个赛区里的这两只不同的学生队伍分享使用，而比例由学生队伍自己决定 。在这个赛区里，两支队伍分别来自经济学院和信息学院，他们在分享这个基金的时候发生了矛盾 。
虽然这两支队伍在比赛中彼此之间经常相互协助和支持，但是因为每支队伍都希望能够赢得比赛，而早期的创业基金对于他们来说非常重要，而且双方各自的队长都认为自己的队伍赢得比赛的概率更大，希望能多分到一些创业基金 。为此争论的不可开交 。学校的组织者让他们各自都拿出分配建议，经济学院的建议是他们拿6千，信息学院4千；信息学院的建议是，他们希望自己能拿到7千，只给经济学院3千 。
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