你如何做好业委会工作总结,业委会工作总结2021 _如何

导致业委会孤立无援，难以开展工作。三，业委会本来就是业主中的骨干分子，工作没有报酬。五，物业公司经理素质差，不积极配合业委会的工作，甚至在业主们中间散布诬蔑业委会的言论，挑拨离间，制造矛盾。作为业委会负责人，你应该首先和其他委员进行论证，结合你小区具体实际，看看其他实行自行自治的小区有什么先进的经验等等。
【你如何做好业委会工作总结,业委会工作总结2021】业委会成立后应该怎么开展工作？

成立业主大会选举产生业主委员会后，业主委员会开展的第一项工作应该是摸清小区的家底，了解业主的需求个人认为，成立业主大会选举产生业主委员会后，业主委员会开展的第一项工作应该是摸清小区的家底，了解业主的需求，具体就是搞清下面几项事情:1、搞清楚小区里的设施设备都有哪一些，这些设施设备运行是否正常，保证这些设施设备的正常运行需要多少专业人员和资金，这些是设备何时需要大修或更新改造，需要多少资金；2、搞清楚公共收益每年有多少，这些收益都是来自于哪些方面，经营情况如何；3、搞清楚小区有多少公共用房，房屋的使用情况；4、搞清楚小区有过多少公共停车位，这些停车位年收入有多少；5、听取小区业主对小区物业服务质量、收费标准意见和建议；6、建立健全业主委员会的内部管理制度和监督制度，特别是对小区公共收入的管理制度；7、与现有的物业服务企业进行深度的沟通，了解物业服务企业在服务过程中所遇到的困难，听取物业服务企业的意见和建议；8、根据业主的需求和小区的实际情况，实事求是的对小区物业管理活动提出书面的建议书，并交业主大会会议会议表决。
9、认真学习国家有关物业管理的法律法规，有条件的话，可以聘请小区内的法律工作者为业主委员会做法律支持。完成以上九项工作不能操之过急，应该细致认真，这一阶段是摸底准备阶段，大约需要一年的时间。常言道，磨刀不负砍柴工，没有充分的准备，是不可能带领小区业主完成自治管理小区物业的工作。成立业主大会选举产生业主委员会后，最忌讳的是在没有充分准备的情况下，草率的开展选聘和解聘物业企业的工作。
成立业主大会选举产生业主委员会后，最忌讳的是在没有充分准备的情况下，草率的解聘原物业企业，匆忙的展开选定新物业企业的工作。选聘和解聘物业服务企业是业主共有及共同管理的重大事情，必须得到小区大多数业主的支持。在没有把握的情况下匆忙的展开这项工作，如果投票结果方案未能通过，必将导致小区业主分裂和对抗，激化业主和业主委员会之间的矛盾。
业主委员会的建议未能在业主大会会议得到通过，业主委员会就成为摆设。业主委员会的管理方案未能在业主大会会议得到通过，将会加深业主与业主委员会委员的矛盾，业主委员会就成为摆设。业主委员会委员必须清醒认识到，业主委员会是业主大会的执行机构，执行业主大会的决定。如果业主委员会的建议未能在业主大会会议得到通过，业主委员会就成为摆设。
为什么当下业委会有职无权，难以开展工作？

原因浅析：一，业委会成员，尤其是主任不是敢于担当、敢于工作的人。对班子作风影响很大。二，业主群体对业委会抱有不切实际的、过高的期望，当这些无法实现时抱怨增加，形成较重对立状态。导致业委会孤立无援，难以开展工作。开始进入恶性循环，业委会纯粹变成了摆设。三，业委会本来就是业主中的骨干分子，工作没有报酬。当遇到误解、诽谤时没人为他们辩解、洗冤，觉得干下去不值得。