2：采购：主要的职责就是管控订单准时交货率，作为公司的第一管理供应商的窗口，管控库存，采购成本管理、采购物流成本、质量成本、总成本管理，供应商KPI管理，供应商的持续能力提升，寻源，一般采购的询价、报价、招标、开标、合同管理等引用刘老师在采购五个层次的理论，作为采购的最基本需要保障订单的供应，供应商准时交货，满足你的ETA和ETD的时间；第二层次是进行采购单价的成本管理，属于零件、服务、工程等的采购单价的成本管控，知道成本的构成以及进行采购单价的价格核算，进行价格的管理；第三层次是进行全面成本管理，这里的成本不仅仅只是零件的采购单价，还涉及物流成本、质量成本、服务成本、机会成本等的总成本管理，在第二三层次想进行成本的削减是应该推进整体与供应商的价值链进行降本，切记价格下降不是靠谈判的，谈判只是成本的转移，这一点要求职供应链的请切记；第四层次进行需求的管理，如推进多个零件的总成化、集成化减少供应链的复杂度，早起引入供应商进行开发的介入，前期进行需求管理；最后的第五高的层次就是进行全面的供应链的增值，实现全面的全供应链的降本、精益生产、将供应管理变成竞争的优势 。
【构建供应链应该做哪些工作,供应链构建的设计原则有哪些】引用刘宝红老师的采购与供应链管理书籍的采购的五个层次理论物流：物流分为运输物流与仓储物流 。物流规划、库位规划、配送规划、厂房仓库规划、物流信息化、目视化、作业标准化、第三方物流服务商管理、取货路线管理、干线运输、海运、空运管理，精益生产物流，JIT，P-LANE，库存管理，物流自动化等，物流算是供应链领域最能实现多种新技术的地方，毕竟物流是最多实体实物流的领域，所以最能实现智能化 。
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